Управление на циркулиращите активи на предприятието въз основа на микролозичния модел

Логистичната система е сложен структуриран набор от елементи, които са взаимосвързани в един процес и имат общи бизнес организационни цели. Микрологичната система е логистично управление движещи се активи на предприятието (OS) на микроравнище, т.е. на ниво предприятие.

В своята най-обща форма този контрол включва следните цикли:

1. определяне на структурата на операционната система, техния оборот и рентабилност, изясняване на политиката за управление на договарянето активи на предприятието;
2. следващата логическа последователност е финансовия цикъл, който определя неговата продължителност и изчислява и анализира структурата на операционната система за финансов цикъл това конкретно предприятие;
3. управление на запасите (KM) и разходи за крайни продукти (CGS);
4. управление на вземанията са действия за контрол и анализ, сключване на договори, анализ на баланса, изчисляване на събирането.

В тази статия ще разгледаме структурата на системата за микро-логистично управление, състояща се от подсистеми за управление на материални и парични акции на предприятието. Механизмът за планиране, върху който се изгражда управлението на оборотния капитал на компанията, материални и парични резерви, базирани на принципите на логистиката, позволява да се оптимизира използването на резервите и съпътстващата промяна в запасите от финансови ресурси с течение на времето.

Основните параметри на управление на запасите на такива ресурсите на предприятието, като краен продукт и работа в процес на прилагане на стратегия с фиксирана производствена партида е обемът на производствената поръчка и точката на производствената поръчка. На входа на управляваната микроложна подсистема доставчиците получават материални ресурси, които се съхраняват в склада. След това те влизат в производството на първия производствен етап и се превръщат в незавършено производство с определена интензивност. Незавършеното производство навлиза в втория производствен етап и се трансформира в незавършена продукция с различна, по-висока интензивност и т.н. След края на последния производствен етап продукцията е завършен продукт, пристигащ в склада на предприятието. Оттук се изпраща до потребителя.

В това управление на модела работния капитал на предприятието и регулиране на нивото на производствения запас в склада се извършва по следния начин. Потребителят получава търсене за партида готови продукти. Стоковата наличност в склада се контролира само в периода, в който е получено искането за това. След това текущият запас в склада, минус търсенето на готови продукти, се сравнява с производствената поръчка. Ако количеството готови продукти, необходими на клиента, е налично в склада, то веднага се изпраща до потребителя в необходимия обем, докато времето на изпълнение на поръчката от производителя е минимално. В случай, че необходимото количество готови продукти не е налично в склада, тогава не се извършва незабавно транспортиране и потребителското търсене се забавя. В същото време се поставя поръчка за производството на готови продукти в необходимия обем. От момента, в който търсенето идва от потребителя до момента на изпращане, дневният запас в склада се проверява ежедневно.

След известно време (времето на производство на първата производствена единица) след възобновяване на производствения процес, готови продукти с посочения интензитет, а запасите му започват да се попълват. С течение на времето запасът се зарежда на необходимото ниво и след това изпращането на крайния продукт се извършва в оптималното време.

По същия начин, оборотният капитал на дружеството се управлява в сферата на управление на запасите от недовършеното производство в склада. Всеки ден се наблюдава мониторинг на текущата работа. След това текущият запас в склада се сравнява с производствената поръчка. В случай, че първият индикатор е по-голям от втория, не се предприемат никакви действия, за да се регулира нивото на запасите на произведената работа. Ако поръчката не е била подадена, се поставя поръчка за производството на част от незавършената продукция в необходимия обем. След известно време след възобновяване на производствения процес, текущата работа започва да достига определена интензивност при определена интензивност, а запасът от недовършено производство започва да се попълва.

Такива методи за управление на оборотния капитал могат да се прилагат и при регулиране на нивото на запасите от материални ресурси в склад. Още веднъж, няма нужда да се описва такъв алгоритъм, той е подобен на вече описания.

При прилагането на този модел на управление трябва да се има предвид, че като външни влияния върху обекта на управление има търсене на партидата и условията на поръчката.