Основни управленски функции и техните характеристики

Преди да разгледаме основните функции на управлението, си струва да открием самата концепция за управленската функция. Преди всичко, заслужава да се отбележи това организацията за управление е доста сложен процес, който включва различни видове управленски дейности. Всички основни функции на управлението са в тясна взаимосвързаност, формиращи цялостна система, насочена към постигането на определени цели. Всички основни функции на управлението се характеризират със специфични методи и методи. Нека разгледаме какви видове управленски дейности представляват общата концепция за основните управленски функции:

Основната начална функция на управлението е планирането. Дейността на фирмата или фирмата трябва да започне с план. За пълнотата на снимката не е достатъчно само да се изброят функциите за управление, а техните характеристики ще помогнат за по-задълбочено разкриване на проблема. Благодарение на планирането, целите и приоритетите на компанията се определят и се изготвя програма за необходимите действия, насочени към постигането им.

Приема се разделянето на планирането по видове: в дългосрочен план, обхващащо период от не по-малко от 3 години и до 5 години - средносрочен - не по-малко от година - краткосрочен - в рамките на една календарна година.

Опитните мениджъри прилагат всичко видове планиране. Професионализмът на мениджъра се състои в перспективно мислене, съчетано с практически действия, както и в способността да се определят цели. Управлението на резултатите не е нищо повече от а управление по цели, обединяване на планирането и контрола.

По този начин, анализирайки такава представа за управленска функция като планиране, ние сме тясно свързани с контролната функция, която наблюдава как ефективно организацията постига своите цели и, ако е необходимо, коригира отклоненията. Контролът ви позволява да идентифицирате и коригирате проблемите своевременно, преди да станат необратими. В същото време контролът служи като вид връзка, свързваща всички управленски функции, като техните характеристики ще бъдат представени по-късно.

Не по-малко важна е функцията на управлението, като организация. Тя включва както организационния дизайн, така и организацията на работния процес.

В процеса на организационния дизайн цялата фирма е разделена на блокове в най-важните области, предназначени за постигане на целите на организацията. Тук се установяват правомощията на различните длъжности и техните отношения.

Организацията на процеса е предназначена да осигури нормалното функциониране и взаимодействие на различните отдели на компанията при постигането на поставените цели.

Организационна структура се формира в процеса на организационния дизайн, така че това не е нищо повече от правила, разработени от мениджърите за ефективно разпределение на отговорностите и разделение на труда. Организационната структура позволява преход от планове към действия.

Друга управленска функция е мотивацията, която е процес на стимулиране на служителите на компанията да извършват дейности, които са стриктно насочени към постигането на целите си. Мотивацията, като управленска дейност, използва следните механизми на влияние върху колективното: морално и икономическо стимулиране.

Под стимулацията се разбира използването на различни стимули за мотивиране на хората. В същото време се използва от мениджъра теория на мотивацията могат да бъдат разбити, както следва:

Теории на процеса на мотивация, разкриващи динамиката на взаимодействието на различни мотиви;

Теории за съдържанието на мотивацията, разкриване и анализ на факторите на мотивацията.