Какво е стратегията?

Какво е стратегията? Тази дума винаги е донякъде обезпокоителна поради предполагаемия мащаб на тази концепция. Съгласно стратегията по-специално политиката за предприятията се подразбира. Ако гледате на тази концепция буквално, то това е точно това, което лидерите на компанията възнамеряват да направят в бъдеще.

За по-пълно разбиране на стратегията, трябва да разгледате този термин по няколко начина.

Първо, стратегията е насоката на дейността на предприятието с приемането на дългосрочни решения. На първо място стратегията на компанията трябва да бъде определена от гледна точка на решения, които неволно или умишлено установяват дългосрочни насоки на нейната икономическа дейност. В този случай дадено дружество може да се разбира като предприятие или организация, неговите подразделения или филиали. Въпреки това, под каквото и да е име на бизнес единица, стратегията за развитие трябва да включва решения, които предопределят бъдещата си организационна структура и предложена дейност.

Експертите отбелязаха две основни предимства в това определение на стратегията. Първият от тях е, че те са за самите решения и за процесите на тяхното приемане, а не за планирането. В края на краищата, независимо от съществуването на план, винаги ще се вземат решения. Второто предимство е разкрито в приоритетите на компанията. Не всички планове са предназначени да бъдат реализирани, затова стратегията позволява да се преодолеят конфликт на интереси и да преодолеят своите непредвидими последици.

Според първото определение на стратегията, решението да стане лидер в организацията не се счита за стратегически. Такова решение, най-вероятно, може да бъде приписано на стратегически план.

Като обобщим, стратегията е дейност, която може да доведе до конкретни резултати, които могат да бъдат положителни или отрицателни.

Така първото определение обяснява каква е стратегията. Как обаче се развива стратегията, така че шансовете за получаване на желания резултат да са високи?

Този въпрос отговаря на второто определение, което показва, че изключителната стратегия е различна стратегия. То ще доведе до суперпроизводства само ако взетите решения са малко по-различни от тези на конкурентите. В същото време да се различават - това не винаги означава да бъде по-добре.

Бизнес моделът на компанията може да бъде адаптиран към пазара само когато е конкурентен. И така, каква може да бъде специалната привлекателност на този или онзи модел за потребителя? Това може да бъде или най-добрият продукт, или по-ниски цени или по-добро обслужване. Само по себе си понятието "най-добър" винаги означава "не като другите".

За да се запази предимството за дълго време, не трябва да бъде лесно да се повтаря. Нейната имитация трябва да изисква значителни инвестиции от конкурентите. Докато те могат да наваксат лидера, той вече ще направи крачка напред и отново ще предложи нещо по-добро.

Най-често срещаните отговори на въпроса "Какво е стратегията?" Може да се намери в специализираната литература, която съдържа основни или стандартни широко обхванати и тествани практики за развитие на бизнеса. Те отразяват различни подходи към разширяването на дейността на фирмата, свързани с промените във всеки един от следните елементи: пазар, продукт, индустрия и технологии. Всеки от изброените елементи може да бъде в съществуващо или ново състояние.

В наше време стратегическите специалисти оценяват два основни свойства конкурентно предимство. За да се различават леко, е необходимо и действат по различен начин от конкурентите. И вследствие на това човек трябва да може да прави смели решения, предизвикващи традиционното мислене.