Контрол като функция на контрола

всички управленски функции са взаимосвързани и могат да съществуват отделно, характеризират се със специфичен характер и съдържание, се реализират с помощта на специални методи и методи. Обикновено се отличават следните групи функции: организация, мотивация, планиране, контрол.

Функции на организацията въз основа на обединението на хората и средствата, за да се постигнат определени цели. Можете да организирате процеса по два начина: разделете организацията на единици в съответствие с целите или делегирания орган.

Функции за планиране поставя основата на всички други функции, тъй като оправдава и дава представа за това какво трябва да бъде цели и цели организация и какво трябва да се направи, за да се постигнат тези цели. Съществуващи видове планиране: стратегически, тактически и оперативни.

Мотивационни функции - набор от мерки за осигуряване на мотивация за работа, насърчаване на персонала да работи за постигането на целите.

Контрол като функция на контрола има две направления: контрол, приложен за корекция на отклоненията от плана или самия план, и контрола, приложен за оценка на резултата. Контролът гарантира, че организацията постига поставените цели и насърчава нормалната работа на предприятието. Контролът като контролна функция се използва за предотвратяване на кризисни ситуации с обща несигурност и динамика на околната среда, за да се запази успехът (ви позволява да сравнявате резултатите и целите).

Що се отнася до своевременното изпълнение, мониторингът може да бъде стратегически, оперативен и окончателен. Стратегическият контрол включва определени процедури, правила, тактики и политики. Основното му приложение се отнася до финансови, материални и трудови ресурси. Оперативен контрол се осъществява в хода на работа, обикновено това е контролът на подчинените от началника. Крайният контрол се прилага при завършване на работата и резултатите от труда.

За да управлявате производствените процеси, се нуждаете от определена информация, получена чрез счетоводството. Икономическо счетоводство като функция на управлението предполага постоянен мониторинг на икономическите процеси, тяхното регистриране и обобщаване. Това е количествено и качествено отражение на икономическите процеси за контрола и управлението на тези процеси

Контролираните предмети и обекти също трябва да бъдат ясно дефинирани и описани в длъжностните характеристики и регламентите за звената. Контролът като функция на управлението е тясно свързан с мотивацията, тъй като резултатите от контрола могат да разкрият степента на постигане на определена цел. Съответно всичко критерии за оценка трябва да е ясно за изпълнителите, само тогава контролът ще бъде ефективен.

Също така контролът като контролна функция предполага съществуването на определени изисквания: влиянието на влиянието върху хората, определянето на контролираните граници, изпълнението на контролните задачи и ефективността на самия контрол. Той не трябва да понесе отрицателното оцветяване на някой "хванат и наказван", както е обичайно в някои организации.

В ежедневните функции на мениджъра, за да се осигури нормалното функциониране на организацията, контролните функции естествено са "поверени" на мениджъра, дори и да не са предписани в работата му.

Контролът като функция на управлението трябва да бъде ефективен, т.е. да има стратегически характер, да бъде насочен към постигането на определени резултати, да е прост и икономичен. Ако тази функция се изпълнява успешно от мениджъра, тогава неговият мениджърски екип също се развива успешно и ефикасно. Контролът означава да се направи всичко възможно, за да се получат конкретни резултати, които се изискват от всеки ръководител на организацията.