Информационна поддръжка за управлението

В пазарната икономика управлението на информацията е от решаващо значение за динамичното развитие на едно предприятие като цяло, тъй като обективната финансова информация е основата за финансов отчет, който е толкова необходим за мениджъра. Тази информация трябва да отразява информацията, която да отразява текущото финансово състояние на предприятието, потоците от всички фондове и инвестиционните решения.

Към основните потребители финансови отчети включват инвеститори, кредитори, синдикати, клиенти на продукти, държавни агенции. Информационната подкрепа за ръководството трябва да осигурява надзор и контрол върху производството, продажбата на продуктите, предоставяните услуги, финансовата и маркетинговата дейност, прогнозирането, календарирането и стратегическото планиране. Също така, този вид информация допринася за това приемане на управленски решения, контрол над човешките и паричните ресурси и т.н.

Информационната подкрепа за ръководството трябва да отговаря на следните цели и цели:

- среща информационни нужди структури за управление, като им предоставя документирана информация;

- форма, попълва, поддържа, публикува, актуализира и използва информационните ресурси на предприятието;

- да създава и разработва система за обработка, използване и предаване на необходимата информация;

- да се създаде система за висококачествено и бързо предоставяне на информация Информационната подкрепа за управлението трябва да отчита законовите, регулаторните държавни ограничения и да гарантира адекватно ниво на безопасност при използването на техническите постижения и средства. Информацията трябва да включва:

- законодателни актове на държавата;

- постановления, решения и разпореждания на президента и правителството;

- нормативни актове, приети от изпълнителните органи; - материали, посочени в методологичната документация;

- държавни специализирани стандарти.

Информационната база на финансовото управление трябва да предоставя цялата необходима информация както за потребителите на външната среда на предприятието, така и за вътрешните. В края на краищата, всяка компания съществува едновременно във външната и вътрешната среда. Външната среда се формира от държавата, различните организации, обществото, различни асоциации. Вътрешната среда се формира от структурните звена на организацията и персонала, работещ в тях. Поради това информационните ресурси в управлението са разделени на вътрешни и външни източници. тези източници на информация генерират контрол, научна, аналитична, планирана, техническа и друга информация.