Концепцията за организацията и нейната роля в управлението

Управлението или науката за управление изисква строга система и организационна яснота. Ето защо самата концепция за "организация" и понятието за организация в управлението са тясно свързани и взаимозависими.

дефиниция

Думата "организация" е много ценна. Това може да означава и група хора, обединени от някаква обща материална, научна, идеологическа и т.н. интереси, поредица от мерки, поръчки, действия, предприети за отстраняване на нормалната работа на всеки механизъм (например, организиране на образователния процес). По този начин понятието за организация звучи така: група хора (двама или повече души) работят заедно, за да постигнат каквито и да било общи цели. Организацията се счита за опростена, ако реши да изпълни една цел и е трудна, ако се реализират поне две цели.

Организация и управление

В система за управление организацията е сложна концепция. За нея са важни следните фактори:

• задължителна наличност на ресурси (това може да са човешки ресурси, т.е. хора, информация, технология, суровини, материали и т.н.);
• комуникация с околната среда: това включва закони, регулиращи дейността както на самия мениджър, така и на предприятието като цяло те са потребители, за които фирмата работи, доставчици, които предоставят на организацията суровини и т.н .;
• разпределение на труда в хоризонтална равнина на (производство в голям мащаб е разделен на няколко по-малки, тесни клон ориентирани Например, производството на превозното средство - монтаж отделно от неговите механизми и др.);
• разделяне на сектори и отдели;
• разпределение на труда във вертикалната равнина (дейности, координиращи "хоризонталното" производство);
• задължително управление.

Кой е мениджърът?

Мениджърът е прост - това е мениджърът. Концепцията за организация задължително включва контролен елемент. Мениджърът е специалист по мениджмънт, в рамките на своята дейност е организацията на работния поток на фирмата, управлението на служителите на предприятието и др. Всъщност мениджърът е официален човек, той може да влезе в средното и висшето ръководство на организацията. Неговата компетентност е изпълнителната власт.

Концепцията за организацията на управлението е свързана с прилагането на определени правила, несъответствието с което често води до неуспех на работния поток на предприятието или фирмата. След това поставете цели и цели ще бъдат недостъпни.

Златни правила за управление

Сред правилата, спазването на които гарантира достатъчна стабилност и стабилност на трудовия процес, е възможно да се припише следното:

• така нареченото правило за специализация. Тя се състои в извършване на работните процеси на нови технологии, определянето на границите на производството на някои специализирани сектори, обучение и усъвършенстване на апарати за управление на умения в различни области на научни и технологични иновации;
• правило за интеграция. Нейната необходимост се доказва както от нуждите на самото производство, така и от качеството управление на производството дейност. Същността на правилото е да съчетае действията на управленския апарат и подчинените единици в цялостния процес. Това включва целите, задачите, пред които е изправено предприятието, както и нуждите и интересите на пазара, където предприятието насочва продуктите си;
• обикновено внимателно отношение към то спестеното време. Важно е не само в производството на така наречените физически продукти. Същността на правило е, че за постигането на целите за ефективност е по-бързо, толкова по-вероятно мениджърът ще бъде в състояние да отговори на специфичните нужди и изисквания на пазара, а не да бъде в състояние да мобилизират външни и вътрешни фактори на процеса на производство за прилагане на пазарните нужди и изисквания. Концепция за организация процес на управление е пряко свързано с това правило. Тъй като по-енергично, колкото по-бързо мениджърът ще може да се адаптира към промените на пазара, колкото по-скоро се решават възникващите проблеми, толкова по-конкурентно ще бъде неговата фирма или предприятие. Ето защо това правило може да бъде от значение не само в рамките на едно конкретно производство, но и да повлияе на икономиката на целия регион и в общи линии на държавата.