Персонал като обект на управление

В днешния свят никоя организация не може да съществува и да функционира нормално без управление на хората. Компетентните служители позволяват на организацията да реши задачите, които са й възложени. За да се обучи квалифициран персонал, се изисква интензивна работа на специалистите по обслужване на персонала, защото персоналът като обект на управление изисква много внимание и личен подход.

Персоналът е всичко човешките ресурси, което организацията има. Управлението на персонала е определена концепция и набор от методи за работа по управление на персонала. Персонал като контролен обект Това е един от няколкото елемента, които съставляват системата за управление на персонала. Други елементи на управлението на персонала: фирмени ресурси, социалната инфраструктура, форми на обучение, стил лидерство, трудова организация, трудово законодателство, мотивация и др.

Отдел "Човешки ресурси" изпълнява много задължения, основните функции на службата за управление на персонала са:

- регулиране и оценка на дейностите на служителите;

- подбор на персонал и помощ при адаптиране на работното място;

- формиране на резерв за персонала, планиране на кариерата;

- - организиране на обучение и развитие на персонала с използването на различни форми и методи;

- мотивация на персонала;

- организиране на система от обезщетения и компенсации;

- подкрепа и правно регулиране на трудовите отношения;

- регистрация на документацията за персонала;

В зависимост от големината на организацията броят на специалистите по човешки ресурси ще бъде различен. Ако колективът на фирмата се състои от няколко души, тогава ще бъде достатъчно да се приеме само един специалист за работа с персонал. Организационната структура на службата за управление на персонала е комуникацията и сътрудничеството между отдели и отделни служители, които изпълняват задачи, за да предоставят на организацията персонал. Колкото по-силни и по-естествени са тези връзки между отделите, толкова по-добре организираната управленска работа с персонала е, следователно, формирането на тези връзки е един от приоритетите на отдел "Човешки ресурси".

Всяка услуга за управление на персонала преследва главната цел - своевременно и бързо предоставяне на организацията с квалифицирани специалисти. За да постигне тази цел, отдел "Човешки ресурси" решава няколко конкретни задачи:

1. Анализ на нуждите от персонал на организацията;
2. Включване на специалисти от трети страни / подобряване на уменията, които вече работят;
3. Анализ и корекция на дейностите на служителите;
4. Създаване и поддържане на корпоративна култура.

Естествено, персоналът като обект на управление се считаше за дълго време, само методи на влияние върху него се промениха. Съвременните услуги за управление на персонала са се увеличили от сливането на няколко вече съществуващи отдела: отдел "Човешки ресурси", Отдел "Безопасност и здраве при работа", Отдел "Трудова заетост и труд" и др. Е, ако персоналът на отдел "Човешки ресурси" ясно разбере техните задачи и функции, стриктно следва поставените цели, прилага иновативни методи, обучава и подобрява работата си. Често сливането на отделения не носи нищо ново за работата на персонала.

При едно модерно предприятие не е достатъчно само да се приемат, прехвърлят, освобождават служители и да се води документация за персонала. Сега се изисква да се разработят ефективни системи за стимулиране на трудовата дейност, за да се управлява професионалното развитие. И тогава служителите като обект на контрол се появяват в съвсем различна светлина. В секторите на човешките ресурси има нови сектори: секторът на развитието, мотивационният сектор и секторът на човешките ресурси. Повечето мениджъри започват да осъзнават какви възможности за растеж и просперитет на организацията осигуряват компетентното прилагане на политиката по персонала и управлението на човешките ресурси.