Стилове на управление на персонала

Всяко предприятие е част от икономическата и политическата система, не е в външно организиран вакуум. Всички етапи от развитието и създаването на компанията трябва да бъдат координирани с политиката на държавата и социално-културния етнос. Философията на управлението на персонала на дадено предприятие не трябва да противоречи на законодателните норми на държавата, по-специално на регулаторните нормативни актове за правата и задължения на гражданин, на територията на която се намира предприятието. Основата на тази философия е хартата на организацията, колективното и учредителни споразумения, местни поръчки и нареждания за управление. В допълнение към тази база, всеки съвременник на човешките ресурси трябва да може да отчита национални и регионални особености, религиозни, етични и морални стандарти и така нататък. Въз основа на цялостната философия на организацията за управление се формират стиловете за управление на персонала.

Преди да започнем да обмисляме стилове на управление Бих искал да се съсредоточа върху подходите към управлението на персонала. Подходи към управлението Персоналът обикновено се разделя на две големи групи: формализирани и персонифицирани.

Формализирани подходи:

1. Автоматичен (принудителен труд, липса на взаимно разбирателство, висок конфликт, официалност, липса на инициатива).
2. Технократичен ( процес на управление персоналът е изцяло подчинен на процеса на управление на производството, всички решения на органите са строго в интерес на производството).
3. Бюрократично (стриктно спазване на всички инструкции и разпоредби, формализирани процедури за управление на персонала, яснота на йерархията на официалните отношения).

Персонализирани подходи:

1. Демократичен (служителят не се нуждае от контрол, той е готов да взема самостоятелни решения и да решава задачите, лоялно отношение на ръководството).
2. Хуманистичен (Този подход извежда на преден план личността на служителя, неговите интереси, привеждането на позицията във фирмата в съответствие с житейските му цели на първо място.) Мотивацията на служителите играе основна роля в ефективността на производството.)
3. Иновативен (този подход е признат за най-ефективен при всички други методи, той се основава на дългосрочни цели, за които служителите получават пълна свобода на действие.) Реализацията на творческия потенциал на служителите в този подход е много висока.

Обръща се също така и социален и технически подход, в който социалната система и техническата организация са взаимосвързани, резултатите от труда зависят от социалния статус служител.

Въз основа на тази класификация на подходите може да се разграничат следните стилове на управление на персонала.

1. Фокусирана върху задачата (мениджърът поставя задачи и цели пред подчинените, а след това изисква строго и супер ефективно изпълнение.) Принудата често се осъществява чрез манипулация и административен натиск.)
2. Личностно ориентирана (на първо място за мениджъра - неговите подчинени, техните интереси и проблеми.) Управлението на персонала е изградено на взаимно доверие и партньорство, резултатът от това управление е обединен и приятелски екип.
3. Авторитарен (управлението на персонала се извършва под заплаха от наказание и главата взема всички решения единствено).
4. Демократичен (с демократичен стил ръководителят взема решения, като взема предвид мненията на подчинените. Основната задача на лидера е да изведе общата идея от няколко предложени).

Често стила на управление на персонала са смесени версии, например, благоразположен-авторитарен, консултативно-демократичен, групов стил и т.н.