Организация на политиката за персонала на предприятието в условията на изпълнение на иновативния проект

Компетентната политика по отношение на персонала е един от основните фактори за успеха на всяка дейност, толкова по-важна е за изпълнението на иновативен икономически проект. Обща информация теория на контрола приходите от основните разпоредби, че организацията на политиката по отношение на персонала се определя от факторите:

- външната среда, която включва правната рамка, качеството на персонала и специфичното положение на пазара на труда;

- вътрешна среда - нивото на организация на управлението и маркетинга в предприятието, неговите цели, ефективността на организационната структура на дружеството и неговото управление, лидерски стил и състоянието на условията на труд.

Персоналната политика на организацията е система от цели, норми и правила, които определят основните области на персонала за постигане на специфични цели за развитие на предприятието. Ето защо съвременните идеи за икономическата ефективност на бизнес дейностите считат, че работата на персонала е в основата на цялата система за управление. По правило се прилага в регулаторни актове като:

- позиция по отношение на политиката за персонала;

- колективен трудов договор;

- вътрешни правила.

Трябва да се подчертае, че организацията на политиката по отношение на персонала в предприятието, която осъществява иновативния проект, има значителни характеристики. Тук самите иновации действат като фактор, който до голяма степен определя съдържанието и посоката на политиката за персонала.

Ефективността на този фактор се определя и от различни външни и вътрешни условия. Външното влияние е най-голямо:

а) положението на пазара (търсенето, пазарните условия, конкурентите);

б) системата за държавно регулиране (данъци, привилегии, инвестиции, кредитна политика, участие във финансирането на рисковите сегменти на иновационния процес);

в) наличието на необходимата инфраструктура за осъществяване на иновационни дейности (информационни и аналитични центрове, бизнес инкубатори, извънбюджетни фондове, рисков капитал организации, застрахователни компании, институции за преквалификация и т.н.)

Вътрешните условия са нивото на иновативния потенциал на организацията, материалната и техническата база, организационната структура, стратегията за развитие, ефективната организация на политиката за персонала.

Като важен фактор, гарантиращ успеха на иновациите, беше установена ефективна система за управление на проекти. Тя трябва да осигури висока степен на координация и контрол на работата на всички етапи от изпълнението на проекта, валидността на оценките за материалните разходи и време, систематичен анализ и отчитане на промените във външната и вътрешната среда при тяхното изпълнение. Предвид липсата на инвестиции, ограничената ресурсна база, системата за управление трябва да обхваща целия обхват на извършената работа - от идеята за нов продукт или процес през етапа на проектиране, експериментално одобрение до подготовка на пазарни тестове и по-нататъшно подобряване на продукта или процеса.

Управленските дейности трябва да се фокусират върху следните задачи:

а) структуриране и определяне на взаимовръзките между етапите на извършената работа;

б) взаимодействие на участниците в проекта (автор, партньори, инвеститор, мениджър);

в) съставяне и контрол график на работа и оценки на разходите за изпълнението на проекта;

г) осигуряване на качеството на всички произведения по проекта;

д) бързо адаптиране към променящите се условия и изисквания;

д) анализ на риска и разработване на мерки за намаляване на тяхното въздействие;

ж) комерсиализация на продукта или процеса (анализ на бъдещето на пазара, разширяване на продажбите, трансфер на технологии и т.н.).

з) организация на политиката по отношение на персонала, като се отчитат иновативните насоки на развитието на предприятието.

Ориентацията към удовлетворяване на нуждите на пазара означава, че при разработването на стратегия за управление трябва да се започне от резултатите от патентните и маркетинговите изследвания. Анализът на чуждестранния опит показва, че в повечето високотехнологични индустрии в САЩ от 60 до 80% от иновациите се изпълняват в отговор на нуждите на пазара.

Иновативни идеи, както знаете, възникват или по инициатива на самите предприемачи, или в отговор на търсенето на пазара. В първия случай информационната база за развитие е патентно изследване, което позволява да се определи постигнатото световно техническо ниво във второто маркетингово изследване, което дава информация за мотивацията и предпочитанията на потребителите.

Накратко, управлението като научна основа на организацията на работа с персонала става фактор за успешното реализиране на иновативен проект.