Персоналната политика е основата за успеха на едно предприятие

Във всички организация на политиката за персонала - Това е стълбът, на който почива нормалното му функциониране. Тази концепция включва правила, методи, принципи и методи на работа със служители, проектирани в системата и формулирани в набор от документи. Колкото по-съзнателно е стратегията на управлението, толкова повече се разбира от всеки член на колектива, толкова по-успешно е всеки служител и следователно предприятието като цяло. Персоналната политика не е самоцел. Тя е предназначена да осигури навременен приток на работна сила, баланс в съответствие с крайните цели на предприятието, неговите нужди и място на пазара. Днес има фирми, които нямат документирана стратегическа база. Липсата на ясно формулирани документи обаче не означава, че политиката по отношение на персонала е несъществуващ фактор. Тя може да не бъде напълно разбрана от ръководството, погрешна или непродуктивна, но винаги съществува.

Системата на политиката за персонала, нейното изграждане

Създаването на концепцията за персонала започва с изучаването на целите на предприятието, неговите нужди, потенциала на управлението като процес, анализа на слабите и силните страни на организационната стратегия. компетентен политика за персонала - това е система, която може да се изгради само като се вземат предвид факторите (външни и вътрешни), които засягат предприятието. Някои от тях могат да бъдат променени от усилията за управление, други не могат да бъдат променени. Вътрешни фактори:

• Крайните цели, пред които е изправена продукцията (организация и т.н.).

• Стил на лидерство. Авторитарното, либерално и демократично лидерство изисква специалисти от различни класове и нива на обучение.

• Стил на управление. Централизираното или децентрализираното управление предполага наличието на специалисти от различни профили, различни нива на обучение.

• Персоналът на организацията. Разбираемо е, че ефективното управление на политиката за персонала зависи от правилната оценка на служителите, техните способности, компетентното разпределение на производствените отговорности.

Всички вътрешни фактори се коригират в рамките на организацията. Външните обстоятелства на някого да се промени безсилни, така че те са особено важни за разглеждане при изграждането на управление на човешките ресурси. Необходимо е да се вземе предвид следното:

• Положението, което се случва на пазара, тенденциите в неговото развитие. Състоянието на образованието в страната, посоката на неговото развитие, демографската ситуация, социалните особености на времето диктуват условията за създаване на определена система на кадрова политика.

• Непрекъснат прогрес, който изисква приток на специалисти от по-високо ниво или преквалификация на персонала.

• Правна среда и постоянно актуализирани нормативни актове. Дейността на всяко предприятие във всяка област трябва абсолютно да съответства на правната рамка на държавата.

Основните насоки на политиката за персонала:

• Подбор и разположение на персонала.

• Подгответе резерв за работещи специалитети и управление.

• Оценка, сертифициране и развитие на персонала.

Промяната на правилата при избора на персонал ви позволява многократно да увеличавате успеха на организацията.