Ефективност на управлението на персонала.

Развитието на компания или предприятие до голяма степен зависи не само от търговските способности на мениджъра, но и от системата за управление на подчинените, които работят с него. Всеки мениджър трябва първо да определи за себе си задачите по управление на персонала, което ще спомогне за увеличаване не само на ефективността на управлението на персонала, но и на ефективността на общата цел за всеки отделен служител.

Ще разгледаме методите и методите за правилно управление на човешките ресурси, позволявайки изграждането на основната сграда на системата, която увеличава ефикасността на управлението на персонала и прави работата в тази компания и екип по-удобна и продуктивна:

• Ориентация към основните цели на предприятието.
• Съвместимост с културата на организацията.
• Наличие на мотивирани и специализирани майстори - професионалисти.
• Поддържайте комфортен и удобен микроклимат в колективната среда.
• Участие и подкрепа на ръководния персонал на всеки служител.

Всички тези условия, които определят ефективността на управлението персонал, да помагате правилно да оценявате и разпространявате потенциала на служителите във всеки отделен отдел на компанията. Следва да се отбележи, че без постоянната превенция на системата за управление използването на човешки ресурси става много неефективно, поради което могат да бъдат използвани няколко техники и методи:

• Публикуване на одити и оценка на вече създадена система за управление, за да се гарантира, че тя е актуална с настоящите цели и нужди на организацията. Най-често тези одити се случват в резултат на промяна в основната стратегия на компанията.
• Провеждане на краткосрочни срещи за обсъждане на основните цели на компанията и нейния напредък в резултат на качествената работа на служителите.
• Осигуряване на постоянно внимание на висшия управителен орган към разработването, преразглеждането и формирането на действителна система, насочена към ефективността на управлението на персонала.
• Да се ​​направи постоянна оценка на отделите на фирмата въз основа на крайните резултати от извършената работа (степента на постигане на целите на организацията). Това може да включва материални компенсации.

Но най-търсената мотивация за служител е неговата кариера и пътят на развитие. Следователно, друг и вероятно най-мощният начин на ефективност на управлението е управлението бизнес кариера персонал. Този метод е толкова продуктивен, че много от работодателите предпочитат да не наемат квалифицирани специалисти, а да обучават своите служители, като ги обучават и подобряват квалификацията си. В резултат на това професионално развитие компанията получава компетентен служител, който вече е адаптиран не само към вътрешната политика на компанията, но и се запознава с основните си цели и стратегии.

Процесът на планиране на кариерното развитие на служител се осъществява на няколко етапа:

• Подаване на атестация на служител при кандидатстване за работа ще помогне да се идентифицират и определят вътрешния потенциал и възможността за развитие на кариерата на фирмата.
• Изготвяне на индивидуален план за развитие на кариерата на служителя, който се показа. Този план е да се идентифицират онези позиции, които даден служител може да предприеме, докато развива бизнес кариера. Тя може да бъде както вертикална кариерен растеж, и хоризонтално (преход към длъжностите на други отдели).
• Постоянна оценка на знанията и способностите на служителя през изминалия период. Също така, този етап може да служи за идентифициране на работата по допълнителна програма за придобиване на нови знания и умения, както и за формиране на основата на вече проучените данни.