Как да подобрим ефективността на управлението в една компания

Развитието и развитието на всяка компания е неразривно свързано с подобна концепция като ефективност управление на процесите и персонал. Въпреки факта, че този термин се превръща в много популярен сред мениджъри и обучение - мениджъри, той няма научно определение, а в момента е на практика, разработена от учени. Модерен ефективността на управление - това до голяма степен се прилага концепцията, свързана с увеличаване на рентабилността на фирмата, чрез компетентни управленски решения, поведение политика за персонала и правилното разпределение на ресурсите в предприятието.

Друг термин, свързан с ефективността на управлението, е производителността. Те често са объркани един с друг и погрешно вярват, че те са едни и същи. Всъщност тези две понятия са тясно свързани. Производителността е размерът на създадените продукти спрямо разходите за тях. Това не винаги е свързано с начина на управление на предприятието. Понякога това може да бъде резултат от добра материална база. Повишаването на ефективността на управлението на организацията ще доведе до нарастване на нейната производителност. Този процес е използването на наличните ресурси за постигане на целта. Разработване и внедряване на нови технологии, обучение на персонал, повторното използване на материалите показва, че ефективността на управлението нараства.

Трябва да се разбере, че това е, на първо място, процес, който обхваща всички области от дейността на предприятието, които го оптимизират. За да се подобри организационната ефективност на управлението, е необходимо ясно да се дефинира цели и цели, разкрие начини за интензивно развитие, очертае и се определят правомощията на служителите да се идентифицират всички налични ресурси, за да се повиши мотивацията на персонала за извършване на систематичен мониторинг на напредъка на цялата работа на всеки етап от производството.

Много важно е да се идентифицират проблемите на организацията, да се идентифицират причинно-следствените връзки и начините за тяхното разрешаване. Сложността на компанията е огледало на нейните нужди. Например, проблемът е липсата на суровини. Необходимо е да се определи във връзка с които е възникнал (доставчици, загуба на ресурси), да се анализират начините за решаването му, деблокирането на вътрешните и външните възможности. Струва си да припомним, че целите трябва да бъдат реалистични, както и начини за постигането им - разчитат на заключения за причините за нуждите. С други думи, за подобряване на управлението могат да се поставят само пред него ясни цели и определяне на начините за решаването им, въз основа на пълен анализ на проблема.

Всеки мениджър знае, че е невъзможно да постигне резултати без интерес и активно участие в процеса на работа на служителите на компанията. Дори с големи финансови ресурси, но с пасивен персонал, не може да се говори за перспективата за развитие на организацията. Можете да мотивирате служителите си по много начини. Те включват увеличение на заплатите, бонуси, кариерно развитие, санкции и санкции, социални грижи и т.н. Освен това всеки служител трябва да почувства значението на своята дейност и подкрепата на екипа и управлението. Екипният дух помага да се увеличи производителността и да се мотивират хората да постигат все по-големи цели.

Ефективността на управлението също зависи от вземане на управленски решения. Те трябва да бъдат колкото е възможно по-внимателни и да предоставят всички възможни възможности за развитието на събитията. За да оцените текущия процес, трябва непрекъснато да наблюдавате всички действия в компанията. Това ще ви позволи да видите качеството на работата на служителите и мениджъра в динамиката. Развитието на едно предприятие е възможно само с максимално ефективно използване на всичките му ресурси и търсене на възможности за тяхното попълване.