Стилове на управление в управлението и техните характеристики

От ранна възраст човек знае, какво е управлението. Първо, срещаме управлението например на детски велосипед, след това на кола, след това с управление на оборудването и т.н., постепенно. Той се среща във всички области на човешката дейност.

Управленските стилове в управлението са начин (или комбинация от тях) за взаимодействие на мениджъра с подчинените. Отношенията с персонала пряко влияят върху ефективността и производителността на цялата компания.

Както във всяка друга област, изследванията се провеждат в сферата на мениджърско-подчинените взаимоотношения, поради което бяха определени три основни направления, определящи стила на управление на организацията.

Стилът на директивата се определя като доминиращ. Главата обикновено е наясно с всичко, което се случва и изисква да му го съобщи точно. При такова управление всички решения се вземат единствено от главата. Отношенията с екипа не са пълни, но методи на управление са нареждания, порицания, забележки, лишаване от бонуси. Стилът на директивата напълно лишава персонала от инициативата, което се отразява на нейния морал и морал. Като правило, в компании с такъв лидер голям оборота на персонала, работата се осъществява на принципа "незаменим".

демократичен стил на управление означава разделяне на правомощията между управителя и неговия заместник. Главата винаги слуша персонала и неговата гледна точка. С такива управленски решения се вземат колективно, което дава възможност да се чувстват служителите - главата върви с тях в една колана, те преследват едни и същи цели. Ако разгледаме всички управленски стилове в управлението, тогава демократичният има по-голям успех. В такава компания комуникацията с персонала се осъществява по приятелски начин, чрез метода на исканията, препоръките, желанията и съветите. Мениджърът на служителите изглежда е орган, който винаги ще помогне, което е важен фактор за създаване на благоприятна морална и психологическа нагласа. Колективът с демократичен мениджърски стил е надежден и работи като един.

В списъка "Стилове на управление в управлението на "следващата е либерална Head стил не изпълнява истинската му цел -. управлявате Той обикновено чака указания на по-висока или засегнати от подчинените Цялата работа е на подчинените си, лидер предпочита да се движат далеч от проблемите и да вземат цялата отговорност работа ... служителите са малко контролирани, което може да доведе до катастрофални резултати.

Изглежда, че стилът на управление, дискутиран в управлението, е различен и колкото по-практичен е демократичният. Може би това е така, директорията е по-подходяща за хора, които имат малък персонал под техен надзор. Либералният стил може да се намери в творчески ателиета или студия. Творческите хора са по-независими и не изискват постоянен мониторинг.

Ето защо не може да се каже, че един стил е лош, а другият е добър. Всичко зависи от конкретната ситуация, от характера на дейността на компанията, от личната качествата на лидера, въз основа на които се формират стиловете на лидерството. Управлението не предполага специфичен стил на управление за определено дружество и не се ограничава до тях. Често има комбинация от всичките три стила, което сама по себе си е ефективно решение в конкретна ситуация.