Управление на персонала в предприятието

През последните години много ръководители на организации преразглеждат политиката си за персонала и стилове на управление персонал, независимо дали става дума за управление на персонал в малкия бизнес или за управление на персонал в предприятие от средни и големи предприятия. Ако по-рано основният акцент беше поставен върху технократния подход при управлението на персонала, сега ръководството на персонала в съвременните условия се основава на хуманистичен подход. Това е така, защото основният акцент се е изместил от самата продукция към колектива, тъй като това са служителите, техният професионализъм, квалификация, фокусиране върху поставените задачи, ефективността на цялото предприятие зависи пряко.

класически методи за управление Различават се три типа персонал. Нека разгледаме подробно тези начини за прилагане на управленските влияния върху персонала.

1. Икономически методи се основават на икономически закони и действат на принципа "stick-stick". Ефективността на тези методи зависи от разработването на системата на материалното възнаграждение, структурата на кредитирането, формата на собственост върху предприятието и т.н. Икономическото изчисляване на предприятието определя следните условия за добро управление: самофинансиране, самодостатъчност, самодостатъчност. Материалните стимули определят нивото на материалното възнаграждение за извършената работа. Те включват законово възнаграждение, обезщетение, бонуси, обезщетения. Компенсацията на служителя се състои от две части: първата се заплаща от производствените разходи (основна заплата, допълнителна заплата, възнаграждение за крайния резултат от работата), втората се заплаща за сметка на печалбата (премията за основни трудови резултати и материална помощ). Всеки служител на предприятието трябва да има ясна представа за тези гаранции, материални облаги и привилегии, които му се възлагат в съответствие с неговата длъжност, качествено изпълнение на задълженията му, изпълнение на плановете и т.н.

Управлението на персонала в предприятието може да включва и такъв широко разпространен икономически метод като ценните книжа. Закупените акции позволяват на служителите да печелят под формата на дивиденти, да зависят от резултатите от труда и от работата на организацията. Облигацията гарантира фиксиран годишен доход. Кредитните карти позволяват на служителите да плащат стоки и услуги по безвъзмезден начин.

1. Управление на персонала в предприятието, базирано на административни и правни методи, е система от административни и законови санкции, дисциплина и безусловно подчинение на висшите власти. Организационното въздействие се основава на прилагането на вътрешни нормативни документи, като например таблицата за персонала, колективен трудов договор, длъжностни характеристики и др. Регулаторното въздействие се основава на поръчки, инструкции, поръчки, сервизни бележки, инструкции и др. Дисциплинарната отговорност (спазване на приетите правила за поведение на организацията), отговорността (обезщетение за причинени щети), наказателната отговорност и различните видове наказания (забележки, порицания, уволнения) са други методи за ефективно въздействие върху персонала.
2. Управлението на персонала в предприятието задължително включва третата група методи: социална и психологическа. Тези методи се основават на законите на психологията и социологията. Управление на персонала с социални и психологически методите се основават на законите на несигурността на реакцията, неадекватността на картографирането човек от човек, Законът за разделяне на чувството за управленска информация, законът за самосъхранение, законът за компенсацията и т.н. Социологическите методи включват социално планиране, лични качества, партньорство, конкуренция, социологически изследвания, морал и т.н.