Модерни модели за управление на персонала

Прилагането на всички модели за управление на персонала има за цел да повиши производителността на труда, обема на произвежданите продукти. Съществуват редица задачи, които могат и трябва да бъдат решени чрез компетентен избор на модела за УЧР:

- увеличаване на производителността и качеството на труда;

- създаване на "най-продуктивна" квалификация структура на персонала;

- формиране на ефективен и съгласуван екип;

- развитие на персонала;

- стимулиране и мотивация за работа;

- подобряване на организацията на работата;

- оптимизиране на поддръжката на персонала;

- автоматизиране на работния поток на персонала и др.

Моделирането на системи за управление на персонала ви позволява да моделирате икономическите процеси на дадено предприятие. Но първият вид моделиране се счита за най-трудно, тъй като е трудно да се предскаже и да се предскаже. Персоналът на организацията не е само броят на служителите, участващи в производствения процес, тъй като всеки служител има свой собствен характер, неговите нужди и собствени възможности за работа. Следователно, основната цел на всяко моделиране е да се оцени наличието на труд и ефективността на тяхното използване.

Класически модели на управление на персонала: авторитарни, демократични и либерални. Тези три вида модели в чиста форма на практика не се появяват, така че помислете за съвременната класификация на моделите, които отличават технократска група, икономическа и модерна. Преди да дадете подробно описание на тези модели, обмислете различните видове управление.

Управление по цели Осигурява децентрализираната организация на ръководството и определянето на постигането на конкретни резултати. Това управление осигурява промяна в мисленето в екипа, когато акцентът е върху мотивацията на персонала, постоянното сътрудничество и взаимопомощта при постигането на целите.

Управление чрез мотивация въз основа на избора на ефективен мотивационен модел, здравословен морален и психологически климат в екипа, развитие човешките ресурси. Популярни мотивационни модели: рационален модел на самореализация и модел на собственост.

Управление на рамката се основава на повишаване на нивото на удовлетвореност от работата, корпоративен стил лидерство, отговорност, инициативност и самоувереност на служителите.

Управление, базирано на делегати - е още по-модерен модел на управление на персонала, при който служителите имат пълната власт да взимат и изпълняват решения. Естествено, вземането на решения има определен обхват и всеки служител има ясни цели и цели. Отговорността за действията и резултатите е ясно очертана.

Участие в управлението То включва активното участие на заетите лица в управлението на компанията, където служителите да участват във вземането на решения, качеството самоконтрол продукт, използване на ресурсите, разходите за труд и т.н.

Предприемачество, по своята същност, - предприемаческа дейност в рамките на организацията, съвместна дейност на няколко предприемачи в една фирма.

Отделно, се разграничават моделите на антикризисно управление, които имат напълно различни принципи на конструиране.

Така че модерните модели за управление на персонала:

1. Технократични (технократични методи на управление, работата се характеризира с изпълнение, външен контрол и лична зависимост).

2.Економически (основава се на мотивация, инициативност и колективен контрол).

3. Модерните (най-важни за този модел - творчество, ангажираност, лидерство и партньорство).

Всеки модел на управление на персонала има своите предимства и недостатъци, идиличният модел на управление все още не съществува.