Организация на трудовото възнаграждение

организация възнаграждение Всяко предприятие се състои от три компонента, тясно свързани един с друг. Те включват разпределение на труда, тарифна система, както и различни форми на възнаграждение за персонала, участващ в производството на продукти.

Заплатата за служителите е стимулиращ фактор, който дава възможност да се увеличи интересът на персонала към най-ефективния технологичен процес. Достойно заплащане на вноските на персонала повишава творческия потенциал на всеки служител и на въздействието върху ускоряването на социално-икономическото развитие на обществото.

Нормализирането на заплатите помага да се установят разумни стойности на нейните разходи. Тези стойности се използват за анализ на резултатите от труда. Приложимите норми са основни показатели. Те се използват за възнаграждение и възнаграждение на служителя. Тези стойности отчитат приноса на всеки член на колектива за общите резултати от труда. Икономически обоснована организация на дажби и заплатите спомага за установяване на справедливо обезщетение за приноса на всеки служител в производството на готова продукция.

По-точно отчитане на качеството и количеството на участието на персонала в производствения процес се прилага при определена процедура за изчисляване на заплатата. Използва се за различни категории и групи от служители според разработените системи и форми на плащане.

организация компенсация в предприятието при пазарни условия се осъществява при спазване на редица основни принципи:

- зависимостта на заплатите на качеството и количеството на инвестирания участие на труда, при условие, че средствата са възнаграждение за труд трябва да бъдат получени от предприятието;

- стимулиране на отделните служители под формата на материални стимули;

- увеличаване на възнаграждението на екипа с увеличаване на производителността;

- увеличаване на значението на бонусните плащания в зависимост от размера на дохода, получен от предприятието;

- подход подобряване на управлението на труда и експерти, която трябва да бъде в пряка зависимост от тяхната инициатива, времето на задачи, както и ефективността на решенията;

- постигането на оптимален паритет на равнищата на заплащане на работниците и служителите, както и управлението на предприятието;

- Достъпност за разбиране за изграждането на материално възнаграждение за работно време.

Организацията на трудовото възнаграждение в присъствието на пазарни отношения има големи възможности за проявяване на икономическа независимост за всяко предприятие. Компаниите с различни форми на собственост имат право да въведат тарифна система, която те развиват самостоятелно. Единственото ограничение е минималната заплата, определена на държавно ниво. Тарифното възнаграждение на всяко предприятие не трябва да надвишава тази сума.

Организацията на трудовото възнаграждение за предприятие трябва:

- да се определят системите и формите на възнаграждение за отработеното време;

- включват допълнителни такси за комбинация от длъжности (професии), както и за разширяване на обслужваните зони;

- за всяка отделна категория работници да позволяват допълнителни такси;

- установяване на официални заплати за мениджъри, служители и специалисти;

- определя посоката на социално ориентираните плащания и обхвата на използване фонд за заплати;

- да разработи и представи одобрение на разпоредбите, свързани с изчисляването на бонусите на служителите.

Организацията на трудовото възнаграждение е от първостепенно значение за повишаване на ефективността на предприятието. Тя трябва да се ориентира трудов колектив върху крайните показатели на технологичния процес, спестяване на ресурси и увеличаване на качеството на продуктите.