Нетарифна система на възнаграждение на труда: същност, видове, характеристики

Във всяко предприятие съществува определена система за организация на изплащането на трудовия потенциал на служителите. Тя може да има няколко компонента или да съдържа само част от заплатите под формата на заплата.

За да се избегнат конфликтите на работното място, е необходимо да се мотивират служителите да увеличат производителността на труда на работното място чрез рационално организиране на заплатите, една от които е нетарифната система.

същност

Нетарифната система на трудовото възнаграждение в предприятието е разработена система, чиято същност е, че заплатите на всеки служител зависят от производителността и ефективността на работата му и работата на екипа му като цяло. Предварително персоналът не знае сумата, която ще му бъде дадена в края на работата.

Изключителна характеристика на нетарифната система на заплащане е способността да се мотивират служителите да увеличат производителността си.

Нетарифната система е метод за определяне на възнаграждението на служител на компанията, като се отчита неговият индивидуален коефициент. Този индикатор не е постоянен. Изчислението отчита не само трудовия стаж, но и професионалния статус на служителя, нивото на неговата квалификация, дела на участието в общата кауза, нивото на успех на екипа като цяло и конкретните резултати от човешката дейност.

Заплатата на служителите се разпределя от натрупания фонд от общите възнаграждения. Колективът, който извършва конкретни операции или продажби, формира сумата на фондовете за заплати от частта от приходите. Делът на всеки служител се изчислява въз основа на личната му квалификация.

Няма единни правила за изчисляване на този коефициент. Правилата за изчисляване трябва да бъдат справедливи, реалистични, прости и разбираеми.

След като е изпълнил или преизпълнил установения план, служителят може да разчита не само на стандартната заплата, но и на премията, ако това е предвидено в трудовия договор.

Независимо от това същността на нетарифната система на трудовото възнаграждение пренебрегва минималната заплата, надплащането за нощната смяна и празниците. Служителят ще получи точно толкова, колкото е спечелил.

Нетарифната система е система, в която се определя възнаграждението на служителите от общия СПП, формиран върху крайните показатели за ефективната работа на персонала.

Основните елементи на нетарифната система на трудовото възнаграждение са: общият размер на възнаграждението за всички служители, коефициентът на трудовото участие като личен принос на всеки служител в крайните резултати от труда.

При изучаване на този коефициент могат да се вземат предвид следните точки:

• нивото на квалификация на служителя: съотношението на заплатата на този служител към минималното ниво на заплащане;
• дела на личния принос на служителя към общата кауза;
• трудовото участие на служителя;
• сложността на работата, извършвана от служителя;
• обема и броя на извършените от служителя операции.

Няколко други критерия влизат и в нетарифната система на трудовото възнаграждение. Те могат да се комбинират в един комплексен индикатор, наречен рейтинг.

В основата на нетарифната система на трудовото възнаграждение се крие понятието постижения на труда. Взимаме под внимание както колективните, така и индивидуалните постижения на труда. Най-често тя е ефективна в малките фирми, където през отчетния месец служителите трябва да изпълнят установения план.

Същността на нетарифната система на заплатите е месечните плащания, които позволяват на служителите да получат премията си част от заплатата. В същото време общата сума не е разделена на равни дялове между служителите, а пропорционално на позициите на служителите. Например, директорът - 1,3 - заместник-ръководител - 1,0 - за работници и работници - 0,8.

Тази система от изчисления включва специални отделни плащания, които се формират под влияние на няколко фактора:

• нивото на квалификация на служителя;
• KTU;
• работно време.

Мнозина смятат, че тази система изключва заплатите по отношение на заплатата. Това обаче не е така.

Месечните служители получават официална заплата, чийто размер трудно надхвърля минималната работна заплата. Бонусната част се издава отделно за всеки служител.

Основните елементи на системата на анкетираните доходи се изчисляват въз основа на много показатели:

• ефективност на работата за предходния отчетен период;
• процент на изпълнение на плана, увеличена производителност;
• максимално наемане на персонал.

При персонала с над 20 души се взема предвид колективният резултат. В зависимост от личните постижения е много по-лесно да зареждате отделно премията.

За целта ръководителят на отдела в картата на доклада посочва не само работните часове на служителя, но и коефициента на трудовото участие. Обикновено тя е в диапазона от 0.5-1.2, но може да има други индикатори за различни фирми.

Обхват на приложение

Нетарифният метод за изчисляване на заплатите не може да бъде приложен винаги и следователно трябва да се отбележат редица ограничения:

• за големи предприятия, където изчисляването на коефициента за всеки служител ще бъде трудно;
• За фирми, в които дейностите на служителите са индивидуализирани.

Тази система е най-ефективна в случаите със служители:

• Бригади, временно ангажирани с обща трудова дейност (служба за смени);
• фирми с наличие на няколко структурни подразделения;
• малки фирми.

видове

Има различни видове нетарифни платежни системи, в които се използват различни форми. Изборът на най-подходящия зависи от характеристиките на предприятието.

Вариант номер 1. Работното съотношение се състои от постоянен квалификационен компонент и динамичен показател за лична производителност. Тази комбинирана форма е полезна, ако в същия екип работят хора с различен опит и професионални умения.

Вариант номер 2. Възможно е да се използва само коефициентът на KTU при наличието на ясни индикатори за участието на служителите в цялостната дейност на екипа.

Вариант номер 3. Коефициентът се изчислява въз основа на броя на извършените операции и нивото на тяхната сложност. Най-разумно е да се изчисли заплатата по тази формула в организации, в които трудовата дейност е от индивидуално колективно естество.

Можете също така да откроите следните видове нетарифна система за заплащане на труда:

• Системата за колективно възнаграждение.
• Плащания от Комисията.
• Системата на "плаващи коефициенти".

Нека разгледаме по-подробно основните форми на нетарифната система на трудовото възнаграждение.

Колективна система

В колективна форма размерът на дохода директно зависи от крайните показатели на съвместната работа на всички служители. В повечето организации се отчита само успешното завършване на цялото звено като цяло. Професионалните постижения на отделните хора не се вземат предвид.

В рамките на колективната система трудовото възнаграждение се извършва в зависимост от натрупването във фонда. Размерът се разпределя пропорционално между всички служители, в зависимост от KTU и съотношението на уменията.

Една такава система е полезна за обикновените работници? От една страна, да. Ако колективът е единичен, той се очаква да получи добра заплата, не е трудно да се постигнат общите очаквани резултати.

Друго нещо е, че в един отбор всеки е отговорен само за себе си и за действията си. В този случай ефективната работа на един или двама работници няма да им позволи да получават заплати над средното.

комисионна

Сред видовете нетарифна система на трудово възнаграждение отделяме отделно системата на комисиите. В момента системата на комисиите е много популярна. Тя се среща в частни компании и сред такива професии, като брокер, недвижимост и др.

Системата на комисионните се различава, тъй като заплатата се издава въз основа на резултатите от извършената работа и не зависи толкова много от качеството на предоставените условия, колкото от количеството.

Служителят получава комисиона за отчетния период или след представянето на резултата. Системата на Комисията мотивира служителите да подобрят производителността и да подобрят ефективността си.

Плаващи коефициенти

Друг вид нетарифна система е плаваща форма, при която приходите се определят в края на отчетния период въз основа на резултатите от извършената работа.

Тази система е приложима за управленски длъжности. Процентът зависи пряко от качеството на работата на подчинените служители.

Много големи компании практикуват така нареченото договорно възнаграждение. Това се дължи на изготвянето на трудов договор, в който работодателят ясно определя нивото на заплатата, размера и бонусната част.

Договорна система може да работи за 1 месец, но по-често договорът се сключва до шест месеца. През това време работодателят няма право да променя условията за плащане. Това се отнася до намаляването заплати. Но не е забранено да плащат допълнителни премии или тринадесета заплата.

Области на приложение

Нетарифната система на трудовото възнаграждение има свои собствени трудности, поради което се използва в средни и малки предприятия. Потребителите на системата са, преди всичко, промишлени предприятия, частни агенции, когато се занимават с физически лица, търговски организации.

Понякога големите компании също могат да използват това вид плащане на труда. Това е възможно само ако организацията е разделена на отделения, всеки от които има свой собствен непосредствен ръководител.

Тази система се използва доста често в търговията. Принципът на търговската организация: Колкото повече се продават, толкова по-висока е заплатата. В търговията има KTU, коефициентът на продължителна услуга и т.н.

При големите предприятия не е целесъобразно да се практикува нетарифната система, тъй като е невъзможно да се оцени качеството на работата, извършена от всеки служител поотделно.

Изключения са бригадите, на които е издаден определен работен план за отчетния период. Но работещото население харесва тази система, при условие че в екипа няма мързеливи колеги, които искат да получат висока заплата за сметка на своя екип.

Предимства на системата

Нека да изведем основните положителни аспекти на системата на заплащане:

• Тази система за много работодатели е интересна, тъй като ви позволява да определите възнаграждението въз основа на вече създадения платежен фонд. Първоначално размерът на FOT се изчислява по установения ред, след което се определя делът на всеки служител.
• Системата разглежда въпросите за стимулите и трудовите стимули: с нарастването на ползите от цялото предприятие, всеки служител ще получи повече. Следователно, не е необходимо да се използва и прилага в допълнение система за стимулиране на плащанията, което значително опростява процеса на изчисляване на заплатата.
• За служителите също има ясни предимства. В крайна сметка продуктите или услугите стават по-скъпи, което води до увеличаване на печалбите на компанията, което означава, че заплатата на всеки служител автоматично се увеличава без допълнително уреждане от ръководството.
• Също толкова важно е фактът, че простотата на изчисленията е привлекателна за компанията.

Недостатъци на системата

Както при всяко икономическо явление, тази система има своите недостатъци.

• Всеки служител трябва отговорно да се доближи до изпълнението на своята част от работата, тъй като грешките в неговата дейност могат да предизвикат влошаване на окончателните резултати от работата на целия екип и в резултат на това по-ниски приходи за всички служители наведнъж.
• Когато използвате това изчисляване на системата коефициентите е сложна за големите предприятия поради големия брой служители. За да се премахне този недостатък, е възможно да се определят коефициенти в тези отделения, а не цялото предприятие, и да се присвои коефициент на полезност за всяко отделение през цялото производство.
• Нетарифната система е опасна за възможността за субективна оценка на работата на служителите. Ако просто оценявате ефективността на безлично работно място, не всеки мениджър, с изключение на емоциите и личните привързаности, може да определи колко конкретен работник е полезен за предприятието.
• Общата сума на приходите за служител остава неизвестна, докато не получи заплата, което не позволява на служителя да прогнозира приходите и възможните разходи.

Изчислителна формула

Най-често формулата за изчисляване на нетарифната система на трудовото възнаграждение се прилага за всички видове:

OT = SCS * CC / FOT, където:

• ОТ - доходите на конкретен служител;
• CS - делът на определен служител;
• FOT - общата стойност на фондовете за заплати;
• SCS е сумата от акциите на всички служители.

Правилата за изчисляване на възнаграждението на служителите на дружеството трябва да бъдат записани в документацията на работодателя и да бъдат съобщени на служителите без неуспех. Само тогава ще бъдат считани за валидни и законосъобразни.

пример

За да разберем как функционира системата, е целесъобразно да разгледаме конкретен пример за нетарифна система на трудово възнаграждение.

Заплатата на всеки от служителите на дружеството зависи от коефициентите на КТУ за тези служители, които се определят, както следва:

• Генерален директор - 1,8;
• заместник-директор - 1,5;
• Мениджър продажби - 1.4;
• Асистент мениджър продажби - 1,2;
• работа - 1.

Да предположим, че за юли 2017 г. PHT възлиза на 450 000 рубли.

Изчисляваме общия ЦК по метода на добавяне:

OCTU = 1,8 + 1,5 + 1,4 + 1,2 + 1 = 6,9.

Заплатата може да се определи по формулата:

Работник от FZP / OCTU * KTU.

Ние изчисляваме заплатата за всеки служител:

• Генерален директор: 450 000 / 6,9 * 1,8 = 117,391 рубли.
• Заместник: 450 000 / 6,9 * 1,5 = 97,826 рубли.
• мениджър: 450000 / 6.9 * 1.4 = 91304 рубли.
• Помощник-мениджър: 450000 / 6,9 * 1,2 = 78,261 рубли.
• Работник: 450000 / 6.9 * 1 = 65217 рубли.

Даденият пример се отнася до плащането на труда, при който се формира фондът на дружеството. Не забравяйте, че при никакви обстоятелства служителите трябва да получават заплати.

Това може да е определена сума, която всички служители на предприятието ще получат, независимо от тяхната позиция.

резюме

Нетарифната система на възнаграждение е специална система, която позволява на всеки служител да бъде насърчаван отделно, мотивирайки го и целия персонал за продуктивна работа.

Този метод за изчисляване на заплатите може да се използва в почти всяко предприятие, независимо от естеството на дейността на компанията.

Единственото, което се изисква от работодателя е да уведоми новодошлите служители за настоящата система на заплащане.

Ако искате да мотивирате служителите си, не трябва да ги спестявате за тях. Неочакваният касов бонус, платен за продуктивна работа на служител, е отличен мотив за продуктивна работа.

Основният принцип на прилагане на изследваната система е фактът, че всеки служител има своя специфичен дял в зависимост от личния принос към общия размер на възнаграждението на труда за всички служители. С нарастването на личните вноски, изчислението и неговия дял, а оттам - и приходите.