Къде и когато се прилагат бонуси

Социолозите, които изучават процеса на труда, отдавна са забелязали редовност - материалното насърчаване на дейността, инициативата на служителите води до повишаване на ефективността на работния процес и увеличаване на печалбата на предприятието. Най-доброто подобно насърчение, без съмнение, е системата на бонуси за служителите.

Бонусите са основното стимулиращо плащане за всички форма на организация на труда. съществуване бонус системи визуално убеждава работника за наличието на пряка връзка между растежа на неговата дейност и личния му интерес към работа и доходи.

Бонус награда - изплащане на допълнителни суми в допълнение към основната заплата в резултат на висока оценка на трудовите постижения и допълнително стимулиране на активния труд. Съществуват и други форми на парични стимули, например възнаграждение за работата по резултатите от годината. Бонус служителите могат да бъдат изплащани месечно, тримесечно или годишно. Премиите обикновено се определят като процент от заплатата или тарифна ставка.

Ако в предприятието е инсталирана система за плащане на премии (на парче или на база време), бонусовото плащане се осигурява от осигуряването на бонуси, при условие че са спазени посочените качествени и количествени показатели. При тази система бонусите за служителите са редовни, бонусите подлежат на задължително плащане и служителят при липса на нарушения може да ги поиска от закона.

Ако премиите имат формата стимулиращи плащания и са предвидени от провизията, разработена директно в предприятието, тогава разходите за бонуси могат да бъдат приписани на разходите за производство и продажба на продукти и включени в себестойността.

Наградите за високи постижения в работата, различни надбавки (за високи квалификации и т.н.) могат да се припишат на разходите на данъкоплатеца за трудово възнаграждение в съответствие с данъчния кодекс.

Бонусите за служителите не се уреждат от трудовото законодателство, всички разпоредби имат изключително препоръчителен характер и клауза за бонуси се разработва от всяко предприятие независимо. В тази позиция трябва да се посочат условията и показателите за бонуси, условията и размерите му, източника, както и кръгът на победителите и скалата за изчисляване на бонусите.

Обикновено са изброени четири основни групи индикатори, според които служителите се възнаграждават.

1. Количествени - изпълнение и преизпълнение на производствения план, увеличаване на процентното производство, спазване на сроковете за ремонт (или съкращаване на тези условия), изпълнение на даден обем с по-малък брой.

2. Качество - подобряване на качеството на продуктите, намаляване на процента на отпадъците.

3. Икономическо използване на ресурсите.

4. Рационално използване на оборудването, увеличаване на коефициента на неговото използване, въвеждане на нови съвременни технологии.

Лидери, специалисти, служители на наградата, по правило, са създадени във връзка с увеличаването на печалбите. Най-важната предпоставка е не само изпълнението на показателите за производство, но и отсъствието нарушения на трудовата дисциплина. Размерът на премията обикновено се изчислява в рамките на 40% от ставката, въпреки че в някои разпоредби се предоставят бонуси в размер до 75% от ставката или заплатата.

Бонусният фонд на предприятие или отдел се формира въз основа на резултатите от работата за периода на фактуриране. Въз основа на средствата, планирани от счетоводната служба и като се вземе предвид приносът на конкретни служители, бонусите се начисляват.

По този начин е необходимо редовно да се разграничават платените бонуси, които съставляват променливата, или надхвърлящата тарифата част от заплатата, и еднократните. Последното може, наред с други неща, да бъде платено по повод тържествената дата, въз основа на резултатите от конкурса, прегледа и т.н.