Плащане на труда

Достойната заплата е гаранция за интерес и отдаденост на служителите. Възнаграждението на труда е парична система на отношенията между служителите и работодателя. И това е по-лесно - награда за работа. И тя ще бъде по-качествена, толкова по-висока е заплатата.

Възнаграждението на труда трябва да бъде записано в регламенти, трудови договори, споразумения (чл. 135 от ЗКФ). Тази система трябва да е ясна и ясна: служителят трябва да вижда връзката между качество (производителност) и паричен еквивалент.

Възнаграждението на труда може да бъде еднакво за целия колективен и индивидуален (различен). Обикновено за различните категории работещ персонал се определят и различни заплати (както по форма, така и по размер). Например за продавачите бонусовото плащане се избира по-често за производствените работници - коефициентът на плащане, който по принцип е финансов, базиран на времето.

Разходите за труд са част от разходите. Но без тях е невъзможно да се реализира печалба. Следователно, разпределението и възнаграждението на труда трябва да бъдат ясно обмислени.

От съществуващите системи, най-често срещаните задачи и времето. Нека ги разгледаме по-подробно.

Системата за време се прилага във всички отрасли. заплати тук зависи от времето, прекарано на работното място, и от развитието (резултатите от дейността) е практически независима. Служителят получава за своята работа същата (фиксирана) заплата, за чието изчисление се изисква само отчетна карта, показваща извършената работа по време на работа време (лист за време) с унифицираната форма на Т-13.

Изчисленията са прости: отработените часове (може да се отчитат и дни и часове), умножени по тарифна ставка. За по-голяма яснота даваме пример. Да кажем, VV Василиев заети с платежна система, базирана на времето. Нейната ден тарифа (тарифен процент) - 1100 рубли. През последния месец той работи 20 дни. Ние смятаме неговата заплата: 1100 middot-20 = 22,000, т.е. Плащането за този месец ще бъде 22 000 рубли.

Изглежда, с това начин на плащане да се разчита на качествена работа не е необходимо. Тук обаче е възможно да се интересува и наетия работник: при постигането на високи резултати се добавя бонус в допълнение към заплатата. Тази система се нарича време-премия. Размерът на месечната (или тримесечната) премия, определена от работодателя, зависи от качеството на работата, което означава, че това е добър стимул за самия служител.

Система за работа на парчета може да се използва само ако е възможно да се изчислят резултатите от труда. Обикновено се отнася до редактори в издателства, работници в машинни инструменти и др.

Тук организацията трябва да определи ценообразуване за всеки вид продукт на всички етапи от производството. Как се изчислява заплатата в този случай? До края на месеца се обработват счетоводните записи за предоставената информация за продукта (за всеки отделен служител). Резултатът се умножава по котировките. Пример. Фабриката X произвежда подробности за X. Има три етапа в производството (трима работници са включени в процеса), а в производството на Y, двама (двама работници). Разглеждаме цените на всички етапи за всяка част. Да предположим, че за детайла X първия етап = 50 рубли, вторият = 60 рубли, третият - 50 рубли. И произведени 500 части. Смятаме какво трябва да получава всеки работник:

- 50 middot-500 = 25 000 (rub) -
- 60 middot - 500 = 30 000 (rub) -
- 50 middot-500 = 25 000 (разтриване).

Ако в производството на част X участва само едно лице система за сетълмент би било, разбира се, много по-просто. Тогава ще е необходимо да се умножи общата тарифна ставка със сумата:

- 50 + 60 + 50 = 160 (тарифа за един елемент, в рубли) -
- 160 middot-500 = 80,000 (разтриване).

Тук също са възможни стимули, в зависимост от качеството и производителността. Варианти на тази система могат да бъдат прогресивни, косвени и еднократни суми.

За други прилагани, по-малко удобни, но ефективни, извършват следните плащания: бонус, комисионна, нетарифна, група, за компетентност и знания, комбинирани.