Разпоредба за възлагане: форма и съдържание

система стимулираща работа разработен във всяка самоуважаваща се институция, организация, фирма. Разработена и отразена в разпоредбата за бонусите на служителите. Тази статия ще помогне да се определи съдържанието на такава разпоредба.

Разпоредбата за възлагане е местен нормативен акт, т.е. се съставя от ръководството на компанията или от служителите в отдела за персонала със задължително одобрение на длъжността на директора. Ако става дума за юридически лица (LLC или OJSC), разпоредбата се одобрява на общото събрание на учредителите. Ако бюджетните организации - трябва да бъдат договорени със собственика на имуществото на институцията. Няма закон, който да определя съдържанието му. Но в такива правни системи като Гаранта и Консултанта може да се намери стандартна форма на позиция.

Основните моменти в ситуацията ще бъдат:

- въведение или общи разпоредби,

- индикатори или бонусни условия,

- процедурата за възлагане на служители,

- Най-накрая.

В случай на бюджетни организации (и юридически лица), можете да добавите елемент към източниците на бонус. В допълнение към тези параграфи в заглавието на разпоредбата е задължително да се посочва кой е одобрен (с подпис). И в края на разпоредбата трябва да бъде следната информация: пълното име на директора, неговия подпис и, евентуално, фирмените отдели, с които е договорена тази разпоредба (име и подпис на ръководителите на отдели).

Разпоредбата за бонусите може да бъде направена според модела, но все още ще възникнат трудности

- с определянето на видовете бонуси, които са подходящи за вашите служители (за които да платите?),

- с разработването на система за бонуси, подходяща за вашата компания, като се вземат предвид специфичните дейности (как да се организира плащането, как да се осигури?),

- както и при спазване на принципа на обективност.

Бонусите на служителите са предназначени да стимулират, вдъхновяват и качествено изпълняват работни функции. Следователно премиите за интензивност на труда, производителността трябва да се основават на постижимостта на резултатите (цифри, които не са взети от тавана, а за съвсем реални резултати от труда). Това е основният стимул. Еднократните бонуси се плащат за поръчките. Месечно, тримесечно - заедно със заплатата. Плащанията също са възможни в чест на празника.

Разпоредбите относно бонусите трябва да съдържат информация за честотата на плащанията на определени плащания. Също така трябва да се определи по какви причини служителят може да бъде лишен от премията. Размерът на наградата може да бъде определен като процент от заплатата за различните позиции.

Често главата и главният счетоводител имат проблем: от коя позиция на разходите да вземем пари, каква премия да платим. За да не се притеснявате за това всеки път, трябва да запишете източниците на бонуса. Например, поради неразпределената печалба.

Ако организацията не разработва особено бонус система, струва си да създадете сингъл позиция на възнаграждението и бонуси на служителите. Следните точки ще бъдат добавени към горните елементи: система на заплащане (приети в организацията), изчисляване на заплатите, посочващо работната ставка. И също така и процедурата за заплащане на извънреден труд, в събота и неделя празници, плащане труд в променящи се условия, надбавка за комбинация от длъжности. Тези нюанси могат да бъдат извлечени в отделен параграф.

Бонусът е най-мощната мотивация за работа. Известно е, че насърчаването работи много по-добре от наказанието, а именно, паричната награда е по-полезна от глобите за нарушаване на дисциплината. След глоба, поведението не се променя, служителите свикнали с тях бързо, но лишаването от наградата е много по-ефективна мярка за стимулиране на работа. Бонусната награда е най-добрият начин, достоен за управление на персонала, запазване на ценни служители на място и стимулиране на небрежност за правилното изпълнение на задълженията им. А предоставянето на бонуси позволява на лидера да организира и систематизира всички дейности в тази посока.