Методи за управление на персонала, повишаване на мотивацията за по-продуктивна работа

В много организации мениджърите отдавна признават необходимостта да се стремят към корпоративна политика, която не само ще спомогне за повишаване на производителността, но и ще насърчи персонала да започне изграждането на собствена кариера в организацията. Има различни методи за управление на персонала, които са разделени на две основни групи: икономически стимули и неикономически стимули.

Като цяло управление на кариерата могат да бъдат подчинени на няколко правила:

- Необходимо е подчинените да се чувстват важни и важни в компанията, където работят. За да направите това, можете да разпределите свой собствен кабинет, да организирате работно място в съответствие с най-новите постижения, да изпратите служители за стажове и много други. Човек трябва да разбере, че неговата работа е ценна и че е важна за пълното функциониране на цялата система. Това насърчава отговорността и желанието за кариерно развитие в организацията.

- финансов методи за управление на персонала трябва да бъде в по-голямата си част неочаквана за служителя, тъй като в противен случай персоналът има чувството, че това не е премия за добра работа или необичайно решение, а част от заплатата им.

- Ръководителят трябва да разпредели положителни аспекти в работата на своя персонал и да се съсредоточи върху това, защото негативната критика не е ефективна за увеличаване на мотивацията за работа.

- Най-ефективно методи за управление на персонала винаги са бързи и навременни. С други думи, ако шефът иска да насърчи своя служител да бъде по-продуктивен, той трябва незабавно да го възнагради за намирането на нестандартно решение на проблема, например.

Разходите за персонала за временно възлагане да се постигне, тогава те ще имат стимул за по-нататъшно ефективна работа. Фактът, че най-големите победи в професионалната дейност на много малко хора успяват, поради тяхната сложност. Интересно е, че, ако е положително оценяват работата на персонала в различни, смислени стъпки, след това той ще има по-голяма увереност в себе си и работата си, което е задължително да доведе до постигането на положителни резултати като цяло.

В големи компании управление на персонала има индивидуален характер. Има типични решения на този въпрос, но те трябва да се използват от мениджъра точно в пропорциите, които са оптимални за въздействие върху служителите в тази организация.

Понякога, за да се увеличи мотивацията за работа, се използва методът на наказание за неправилно изпълнена задача. Този метод се използва най-добре много деликатно. Така че наказуемият трябва да знае точно грешката и последствията от него. В същото време не трябва да има парични санкции, освен в случаите, когато дружеството е причинило значителни загуби по вина на служителя.

Ако фирмата е ограничена в средства, тогава тя може да използва нематериални методи за управление на персонала, който може да бъде същата като писмено признание за служителите, като ги възлагане на нова позиция, предложение да представляват дружеството по никакъв официално събитие и др. Не подценявайте ефективността на своите методи в сравнение с икономически стимули. Така че социалните учени са доказали, че зачитането на работника или служителя в екипа и признаването на услугите си на ръководството е много силен стимул за достигане до нови висоти в компанията.

Друг интересен и същевременно продуктивен начин за стимулиране на персонала да работи, инвестира в покой. Според западните учени, човек, който е добре отпочинал, ще бъде много по-полезен за фирма, отколкото уморен служител или човек, който не може да си позволи адекватно почивка. Тази мярка в Русия все още е много обичайна.

По този начин, за да може персоналът да работи и да се развива в определена организация, е необходимо да се разработи система от стимули и лидерът трябва да може да оцени работата на своите служители. Дори и при липса на материално стимулиране, човек, възхваляван от шефа за работата му, ще работи за бъдещето на компанията, като я свързва със собствената си.