Начини за увеличаване на производителността на труда

Намирането на най-добрите начини за увеличаване на производителността на труда е една от най-неотложните и сложни задачи за днешния ден в бизнеса. Според проведеното изследване мнозинството от руските предприятия са катастрофално зад този показател от американски, японски и европейски компании.

Начини за увеличаване на производителността на труда

Нашите компании имат дълъг път от модернизацията на всички производствени процеси и прилагането на ефективни програми за управление до промяната на манталитета на самите служители.

Начините за увеличаване на производителността на труда в предприятието обикновено се разделят на административни и икономически.

Мениджърският начин е насочен към привличане и ориентиране на персонала към продуктивна и ефективна работа.

Икономическата пътека е насочена към модернизиране и оптимизиране на производството и производствените процеси, за да се намалят разходите за работно време и труд, за да се произведе една единица продукция и да се получи допълнително количество продукти на единица време.

Основният фактор, влияещ върху увеличаването на производителността, е ефикасно функциониращата система на обезщетения за служителите.

Производителност на труда и начините за подобряването му

Когато има въпрос за инвестиране за подобряване на бизнеса, повечето мениджъри правят покупки на ново оборудване или купуват допълнителни помещения. Но това е грешно решение, тъй като основната инвестиция трябва да бъде желанието да се подобри работата на подчинените служители.

Това са начините за увеличаване на производителността и стимулиране на служителите да помогнат за постигането им поставени цели, развиват лични умения и подобряват професионалния опит. И производителните работници ще се ангажират да правят неща, които са насочени към постигане на общите цели и интереси на компанията. В резултат на това те отново ще се стремят да постигнат успех, което значително ще намали оборота на персонала.

Всички предприятия са разработили собствени методи и програми за стимулиране на представянето на служителите, но има някои точки, които трябва да бъдат изпълнени във всяка компания.

Основните начини за увеличаване на производителността на труда:

1. Направете целите си достъпни и видими.

Необходимо е персоналът винаги да вижда основните цели на компанията. Лидерите трябва да са сигурни, че служителите знаят каква е основната им задача. Систематичното запознаване на персонала с постигнатия напредък, периодичното възлагане и провеждане на различни съвместни празнични събития ще спомогне за поддържането на нивото на мотивация.

2. Създайте различни начини за възнаграждение.

Служителите имат различни служебни и трудови отговорности, докато всеки има различно чувство за мотивация да работи. Нивото на работоспособност дава възможност на всеки от тях да получи определена промоция. Различни бонуси, почивки, стимули за подаръци ще помогнат на всеки служител да бъде убеден, че е възможно да се изберат индивидуални стимули, в резултат на което всеки ще се стреми да постигне поставените задачи.

3. Привличане на персонал при избора на стимули.

Програмата за стимули, организирана без участието на служители, е обречена на неуспех. Хората винаги работят с най-голяма ефективност, когато знаят точната цел и насърчаването в резултат на нейното изпълнение.

4. Направете награди винаги навреме.

Работникът ще получи най-голямо удовлетворение от възнаграждението само в момента, в който завърши работата си, а не след две седмици. Навременното изразяване на благодарност ще бъде свързано с изпълнената задача и в същото време ще стимулира изпълнението на работата с цел насърчаване.

заключение

Балансирана и компетентна система за възнаграждения, която отчита всички съответни критерии и мотивация на персонала, е основният фактор за увеличаване на производителността. Направете така, че всякакъв вид награда се свързва с увеличаване на производителността на работата по пътя към постигане на целите и целите на компанията.