Организация на производствения процес. Основни принципи.

Всяка индустриална дейност изисква компетентно изграждане на производствения процес, който се разбира като процедура за преобразуване на субекта на труда (суровини, материали, полуготови продукти) в готови продукти, необходими за обществото.

организация производствен процес включва рационално съчетаване на неговите елементи: труд (дейности на хората), средства за труд (инструменти за производство), естествени процеси (химически, физически, биологически), насочени към промяна на свойствата на обекта на труда - неговата форма, размер, качество или състояние.

Принципи на рационалната организация на производствения процес.

Съществуващите производствени процеси са изключително разнообразни, но в основата на правилната им организация са определени принципи, чието преследване позволява да се оптимизира индустриалната дейност.

1. Принципът на диференциация. В съответствие с този принцип организацията на производствения процес трябва да се извършва по такъв начин, че специфичните процеси или операции, които са в основата на производствения канал, да бъдат възложени на отделни звена на предприятието.

2. Принципът на комбиниране. Това предполага обединяване на всички или някои операции от различно естество в рамките на една производствена единица (магазин, раздел, връзка).

   На пръв поглед тези принципи се противопоставят един на друг. Кои от тях трябва да се предпочитат, определя сложността на продукта и практическата осъществимост.

3. Принцип на концентрация. Този принцип означава обединяването в рамките на едно производствено място на строителни работи за производството на хомогенни продукти или осъществяването на същите операции. Използването му позволява по-ефективно използване на оборудване от същия тип (увеличаване на използването му), което увеличава гъвкавостта на технологичните процеси.

4. Принцип на специализация. Предполага определянето за всеки работен обект на точно ограничен брой операции, работи, продукти. Нивото на специализация се определя от естеството на произведените части, както и от количествения им обем. Колкото по-високо е нивото на специализация на едно предприятие, толкова по-добри са уменията на служителите, толкова по-висока е производителността на труда. В същото време се увеличава възможността за автоматизация на производството и се намаляват разходите, свързани с настройката на оборудването. Недостатъкът е монотонността на труда и бързата умора на хората.

5. 
   
   
   

   Принципът на универсалността е противоположност на принципа на специализация. Организацията на производствения процес, основана на този принцип, включва производството на разнообразни продукти (или прилагането на хетерогенни процеси) в рамките на една работна единица. Освобождаването на широка гама от части изисква достатъчно висока квалификация на персонала и участието на многофункционално оборудване.

6. Принцип на пропорционалност. Компетентното управление на производствения процес е неразделна част от спазването на пропорциите между количеството продукти, произведени от различни отдели на предприятието. Производствен капацитет Парцелите трябва да съответстват на натоварването на оборудването и да бъдат съпоставими един с друг.

7. Принцип на паралелизма. Предполага едновременното производство (преработка) на различни продукти, което спестява време, прекарано в производството на крайния продукт.

8. Принцип на насоченост. Организацията на производствения процес трябва да бъде извършена по такъв начин, че да е пътят обект на труда от един етап на преработка до друг е най-кратък.

9. Принципът на ритъма е, че всички производствени процеси, предназначени за производство на междинни части и за производство на крайни продукти, подлежат на периодично повторение. Следването на този принцип позволява да се осигури равномерно протичане на производството, без да се нарушават сроковете и принудително престой.

10. Принципът на приемственост предполага еднообразното пристигане на обекта на труд от една операция на друга без спиране или забавяне.

11. Принципът на гъвкавост гарантира бързо адаптиране на производствените обекти към промени в реалностите на производството, свързани с прехода към производството на нови продукти.

Тези принципи са организация на производството се прилагат в съответствие с тяхната практическа осъществимост. Подценяването на тяхната роля води до увеличаване на производствените разходи и вследствие на това до намаляване на конкурентоспособността на продуктите.