Нормализиране на труда в предприятието

Значителна част от производствените разходи на всяко предприятие са направените разходи за заплащане на труда. В тази връзка рационалното използване на този икономически елемент е важна предпоставка за ефективното функциониране на стопанската единица. Успехът в тази задача се състои в точното изчисляване на разходите за труд. Ролята на този показател непрекъснато нараства с развитието на пазарните отношения.

Нормализирането на труда в предприятието се дължи на връзката между качеството на тези разходи и ефективността на производствения процес. В хода на повишаването на техническото ниво и организацията на стопанските субекти, компонентите на трудовия процес се разрастват. Същевременно се увеличава връзката между регулаторните и управленските функции. Например, във връзка с появата на нови технологии, които позволяват на служител да обслужва повече от едно оборудване, възниква проблемът да се съчетае съотношението между броя на обслужваното оборудване и броя на персонала. Организацията на трудовия процес с използване на колективни форми изисква изчисляване на количествения състав на бригадите, както и структурата на техния персонал.

Задачите на максималното ефективни управленски решения изисква работата на точното изчисляване на инвестирането на трудови ресурси на всеки етап от производството и етапите на изграждане на различни видове планове.

В настоящия момент стандартизацията на труда в предприятието е представена под формата на система. Той отразява различните аспекти на използването на труда. Най-често използваните индикатори са следните:

- управляемост;

- време;

- услуга;

- поколение;

- население.

Единицата от времеви норми е човек-час (човек-минута). Този индикатор служи за определяне на дела на работния ден, който се изисква за производството на единица продукт.

При определяне нивото на производство се изчислява количествен показател за продукцията, чиято продукция работникът, връзката или групата трябва да произвеждат в определен период от време. Това устройство се измерва с естествени единици.

Когато се установява норма за поддръжка, се изчислява необходимото количество оборудване, размерът на производствените площи и т.н., които трябва да бъдат разпределени на служител или определена група. Индикаторът за управляемост разкрива номера трудов колектив, който е подчинен на един лидер. Така че нормата на номера се разработва, за да изпълни конкретна задача. Той показва броя на работниците, които са в състояние да изпълнят по подходящ начин задачата, която им е възложена.

Цялото разпределение на труда в дадено предприятие се извършва въз основа на необходимите времеви разходи. Тяхното ниво позволява да се осъществят всички етапи на технологичния процес.

Организацията и разпределението на труда в предприятието имат значителна тежест в ефективността на производството. Тези дейности са насочени към рационално свързване на персонала и оборудването, както и към оптимизиране на използването на труда. Нормализирането на труда в предприятието, както и правилната му организация допринасят за здравето на колектива. Това увеличава удовлетворението от работата, като променя съдържанието му. В дейностите, извършени за организацията на труда, включват действия, насочени към въвеждането на научни разработки, които допринасят за най-рационалното използване на човекочасове.

Като награда за служителите за тяхното участие в производствения процес, компанията плаща заплати. Това е компенсация на лице за трудовите му разходи, които той е причинил в резултат на освобождаването и продажбата на продукта, който потребителят е необходим. Размерът на заплатите зависи пряко от количеството и качеството на труда, както и от неговата ефективност. Размерът на възнаграждението е посочен в договора за наемане на труд.

По този начин организацията, разпределението и обезщетение в предприятието са най-важните икономически елементи, от които зависи ефективната работа на предприятието.