Производителността на труда е мярка за ефективността на труда

Всяка работа е организирана, за да се получи конкретен резултат, при производството на който се очаква да бъдат произведени продуктите, услугата или други стоки. За всеки трудов колектив е важна плодотворността на труда и качеството на произвежданите продукти. Може ли тя да бъде ефективна и постижима? производителността на труда? Определението на този въпрос дава възможност да се измери ефективността, качеството и плодотворността на труда. Поради повишената производителност организация на труда възможно е да се намалят разходите, независимо дали става дума за отдаване под наем на помещение, плащане за електричество или намаляване на консумативите. Какво се измерва производителността на труда, разгледайте няколко методи на измерване:

1. Естествен метод. Производителността на труда е разделянето на количеството продукция, което се изчислява в натура (килограм, парче, тон, литър) по броя на замесените служители. Основното предимство на този метод на измерване е лекота, яснота и удобство. А отрицателната страна на този метод е, че той не може да се използва в тези отрасли, в които се произвежда широка гама от продукти, в различни опаковки и опаковки. Един от разновидностите на естествения метод на измерване е използването на условно-естествени единици. По този начин използвайте коефициентите на конверсия, при които различните видове продукти и стоки се преизчисляват в условни такива. На свой ред условните продукти означават произведените продукти в по-голямо количество.
2. Методът на разходите. Производителността на труда е разделение на произвежданите продукти, изразено в единица стойност, от броя на служителите на организацията, участваща в производствения процес. Единственият недостатък на този метод е промяната в цената на продуктите, която се отразява индекс на производителността на труда.
3. Методът е труден. При този метод производителността на труда се изчислява в човекочасове и човекодни, които се делят на обема на продукцията, изчислен по физически начин. Този вид се използва много рядко, тъй като изисква внимателно стандартизиране на труда. Но най-често се нормализира само работата на основните служители, а отчитането на трудовите и други разходи на другите служители остава неразрешено, което затруднява прилагането на този метод на измерване.

Друг критерий за измерване: производителността на труда е разходът на труд и времето на единица продукция.

Лидерите на много организации често обмислят как да увеличат производителността на труда, като използват нематериални и немонетарни фактори и мотиви. Американските основателите на концепцията за ефективен контрол Т. Питърс и Робърт Уотърман пишат, че основното влияние и въздействие върху производителността - не се условията на труд, както и след това, като някои внимание на главите числят към персонала. Както често се случва, работниците не бързат да имат време да завърши пълния обхват на работа на време, много често ходя на почивки непушачи, ангажирани в лични дейности в работно време. Ето защо много работодатели използват ефективно системи за мотивация на персонала и методите за управление на човешките ресурси. Използваните методи са оправдани от тяхната ефективност, тъй като производителността на труда е количеството продукция, произведено от един служител на единица време.

Не става дума дори за размера на заплатите, бонусите и бонусите, но това същността на човека изисква постоянна морална подкрепа, мотивация и редовно насърчаване. Понякога обикновеният човек "благодари" играе огромна роля при формирането на лоялността и ангажираността на служителите към организацията. Знаейки и чувствайки подкрепата от работодателя, служителят знае, че работата му е оценена, той се чува и се заслуша, насърчавани си инициатива и отговорност, тези малки, но значими моменти от време на време се увеличи производителността на служителя.