Някои форми на организация на работата

В икономическата литература, когато се разглежда този въпрос като форма на организация на труда, който предлага класически класификация: разделянето на индивидуални и колективни форми.

Колективните форми на организация на труда са най-разпространени, защото най-често план за производство се довежда до всяка единица, а от резултатите от изпълнението на този план, заплатите се изплащат на цялата единица, с последващо разпределение между отделните служители. В зависимост от мястото, заемано в йерархията на организацията, колективните форми на организация на труда, на свой ред, се разделят на група, индивид, сектор, магазин и т.н.

В зависимост от метода на разделяне се разграничават единици с пълно разделение на труда (извършват само своите задължения сами на работното място) с частична взаимозаменяемост (притежание на няколко специалности и изпълнение на функцията за комбиниране), с пълна взаимозаменяемост (всеки служител на единицата може по всяко време да замени всеки друг служител на това звено).

Също така, единиците могат да бъдат напълно самоуправляващи се, когато след учредяването на задачата подразделението от собствените си сили я решава самостоятелно, мобилизирайки точно тези ресурси, които са необходими за постигането на поставените цели. Частичното самоуправление включва делегиране на част от функциите и централизиране на другата част. Ако всички функции са централизирани, това е колективна форма без самоуправление.

Чрез начини на плащане разграничават тези форми на организация на труда като: формата на индивидуалното заплащане, плащането чрез тарифната система, плащането чрез тарифната система с използване на коефициенти, неплатени заплати, комисионни плащания. Ако разгледаме формите на организация на труда в взаимодействие с ръководството на организацията, тогава можем да различим форми, основани на пряко подчинение, действащи въз основа на лизингов договор, договор или договор.

Използване на различни форми организация на работата в предприятието, Необходимо е да се гарантира, че това увеличава ефективността на труда и привлекателността на труда в предприятието. Например не се препоръчва да се комбинират такива трудови операции, които се различават значително в квалификацията на труда на работника (например спомагателна работа и висококвалифицирана работна ръка).

За да може избраната програма да съвпадне успешно, трябва да разработите карта на организацията на труда в дадено предприятие. Съчетавайки различни професии, разширяване на обслужваната зона и замяната на отсъстващия служител е прогресивна форма на организация на труда. С комбинация се разбира изпълнението на задълженията им, плюс допълнителната работа в друга специалност. Разширяването на зоната на обслужване е увеличение на обхвата на работа за основната специалност на служителя. Замяната на отсъстващия служител е изпълнението на допълнителните задължения на този служител за периода на отпуск, болест, бизнес пътуване и др.

Тези форми са насочени към намаляване на броя на работещия персонал, намаляване на разходите за заплащане на заплати, растеж продуктивност без да инвестира допълнителни инвестиции. Тези форми на организация на работа могат да се прилагат само с писмено съгласие на служителя и не трябва да водят до влошаване на качеството на продуктите. Служителят трябва да има неизползван работен ден, когато има възможност да извърши допълнителна работа.

Необходимо е да се гарантира, че служителят не е претоварен и е способен да изпълнява качествено съчетание по време на работния си ден. В противен случай припокриването може да доведе до влошаване на производителността.