Мотивация на персонала: На кои бутони да натиснете?

Всеки мениджър мечтае да намери някакъв "бутон" от своите подчинени, което му позволява да контролира желанието на служителите да работят за постигането на резултат. Още по-добре, ако има система от такива "бутони", която ще позволи контрол на подчинените в автоматичен режим. От научна гледна точка такава система се нарича мотивация на персонала. В идеалния случай системата трябва да работи както следва. Посочената програма ви позволява да контролирате производителността на труда, че служителите естествено желаят качествено да изпълняват задълженията си, за да постигнат положителен резултат както за себе си, така и за компанията като цяло. В повечето случаи мотивация и стимулиране на персонала се прехвърля на пари, които отдавна се считат за ресурс, който улеснява управлението на всеки човек.

Мотивация на персонала - е толкова важен аспект на работния процес, поне до известна степен, кандидатстващ за ефективност, което е предмет написани много книги, създадени редица теории, публикувани в милиони членове, но все пак трябва да се отговори на въпроса за това как организирайте 100% ефективно управление на мотивацията на персонала, за съжаление не.

Трябва да се отбележи това мотивация на персонала Е наука, която е активно изучавана от цели отдели на международни корпорации. С видимия успех, който експертите по този въпрос постигат, има факти, които не могат да бъдат обяснени по общоприетата логика. Например, успешни мениджъри хвърлят високоплатена работа и да се отдадат на спокоен и измерен живот, макар и да не са пълни с материални ценности в прекомерен обем, но без стрес и времево налягане. В този пример съществува постоянна тенденция към неправилно изградена мотивационна система, погрешно прехвърляне на данни от лични мотивационни карти, които са присъщи на всеки човек, в работния процес. Ето защо мотивация на персонала, а именно изграждането на система за поддържане на работниците и служителите в работно състояние и нивото на удовлетвореност от баланса между работата и личния живот, който ви позволява да се постигнат желаните цели и резултати, трябва да бъде компетентни експерти, във връзка с всеки конкретен случай, т.е. всяка отделна фирма и ситуацията, в която е се намира.

Разбира се, не всяка организация може да наеме специалист или дори цял отдел, който да изгради само система за управление и мотивиране на персонала, въпреки че в някои случаи това е препоръчително. В повечето случаи проблемите, свързани с мотивация на служителите ангажирани в управлението, които трябва да са наясно с проблемите на правилното изграждане на системата.

За съжаление, много мениджъри не осъзнават значението на горното и основават собствената си система на мотивация на персонала върху вече мотивираните и мотивиращи служители. Сред такива мотиви могат да бъдат алчност, страх за собственото си бъдеще, вътрешен авантюризъм, суетност, служене и дори фактор на болка. В същото време такива "бутони", които мениджърите се опитват да оказват натиск, не винаги водят до очаквания ефект, поне в дългосрочен план.

На мениджъра, който реши да проучи аспектите на мотивацията на персонала, е необходимо първо да се реализират два факта:

1. Служителите са хора, които не се различават от шефа си или от други мениджъри

2. Заетите лица са подчинени на тяхното ръководство само поради обстоятелствата, както и поради лични мотиви.

Тези два фактора са от основно значение за изграждането на ефективна система за мотивиране на персонала - един от най-важните моменти от успешния работен процес.