Мотивиране на персонала в организацията

Добрият лидер трябва да знае отлично как да работи по персонала, така че всеки да изпълнява правилно зададената му работа. Лесно ли е да направите това? Не, не е лесно. Долната линия е, че всички хора са различни, което означава, че не е достатъчно за един способен лидер да намери начин да повлияе на подчинените си. Разбира се, тези методи трябва да бъдат многобройни.

Мотивиране на персонала в организацията

Целият успех до голяма степен зависи от начина, по който всеки човек работи. В бизнеса всичко трябва да бъде ясно уредено. Екип, който не работи максимално, няма да позволи на компанията да се развие и да достигне желаното ниво. модерен теория на мотивацията от персонала са многобройни. Кой да използва, самата глава трябва да реши. Като цяло, трябва да се отбележи, че системите на мотивация са подобни в много отношения.

Нека поговорим за това, което обикновено се разбира днес под мотивация. Ако премахнем всички сложни формули, можем да кажем, че това не е нищо повече от инсталация за положителен резултат, че всички усилия непременно ще се изплатят.

За съжаление, много хора предприемат обичайната си работа без много ентусиазъм. Какво води до това? Да на факта, че резултатът от тяхната работа няма да бъде великолепен, а задоволителен или приемлив. Защо мотивацията на персонала в организацията често е ниска? Причините са различни:

- хората са недоволни от заплатите си;

- служителите не виждат резултатите от работата си или ги смятат за незначителни;

- няма перспективи за кариерно развитие;

- лоши условия на труд и т.н.

Причините за това включват факта, че този екип се управлява от некомпетентно лице, което не може да накара хората да работят така, както би трябвало.

Мотивацията на персонала в организацията може да се извърши по различни начини. Струва си да се отбележи, че някои от тях са известни и прости, но има и такива, които по своята същност са много сложни. Разбира се, последният може правилно да използва само най-реалните експерти в своята област.

Най-често мотивацията е разделена на нефинансови и финансови. Лесно е да вярваме, че това е достойна награда, която ни кара да работим усилено. Не застават. Парите са нещо, което управлява съвременния свят. Заради тях повечето от тях отиват на работа, заради парите хората правят това, което изобщо не искат.

Мотивацията на персонала в организацията може да се извърши чрез налагане на високи заплати. Този метод не е особено добър, тъй като човек се свиква с него и все пак става пасивен. Всъщност финансовата мотивация на персонала на организацията ще бъде по-ефективна, ако добрите служители не бъдат насърчавани от високи заплати, а от отлични бонуси. Разбира се, условието за получаване на такива плащания ще бъде отлична работа, инициатива, превишаване на плана и т.н.

Добрите лидери умело правят надбавки за заплатите на своите служители. Всички те трябва да са своевременни. Опасността от отнемане на наградата е също така определен мотиватор, който може да бъде много ефективен.

Не давайте бонуси за ежедневната си работа, защото хората в този случай не правят нищо необичайно. Също така е важно всеки да знае за наградата. Да, това означава, че обществените услуги са добре дошли.

Има също така нематериална мотивация персонал на организацията. За него е възможно да се доставят всички възможни писма, награди, корпоративни и т.н. Често управителите позволяват на особено уважавани служители да напуснат дома си рано, да вземат допълнителен почивен ден, да изберат време за почивка и т.н. Някои организации организират зали за отдих, предоставят на своите служители безплатни ястия. С други думи, всичко се прави така, че човек обича работата си.