Мотивация в управлението

Да се ​​насърчи човек да извърши нещо не винаги е лесно. Хората в по-голямата си част преследват само собствените си интереси и рядко правят с радост това, което не се отнася до техните директни задължения. Основната функция на мотивацията в мениджмънта е да се създаде пространство, в което всеки да работи и колкото е възможно по-ефективно.

Мотивация в управлението

По този начин в този случай имаме предвид серия от действия, които могат да принудят дадено лице да осъществява дейност, свързана с осъществяването на целите на компанията. Както бе споменато по-горе, хората в повечето случаи само си мислят за себе си и да го накарат да работи в полза на отбора е трудно. Мотивацията в мениджмънта е важна, защото е предназначена да накара всички да мислят за доброто на всички. За това се използват много специфични методи и средства.

Обърнете внимание, че мотивацията в управлението се проучва много подробно, тъй като отдавна е доказано, че в системата за управление има важна роля. По тази тема те пишат дисертации, книги, лекции и т.н.

Мотивацията в управлението може да бъде разделена на два компонента. Става въпрос за външни и вътрешни мотивации. В първия случай, за да накара човек да работи, работодателят трябва да използва различни видове стимули, във втория - всичко зависи от това как човек се насърчава.

Намирането на правилния подход към дадено лице не е толкова лесно. За това е необходимо да се анализират не само условията, в които тя работи, но и в която живее. Разбира се, отношението на хората към изпълняваните работни функции се влияе от различни фактори: условия на труд, взаимоотношения с висшестоящи, взаимоотношения в колектива и т.н.

Какво води правилната мотивация? Ръководството идентифицира следните основни етапи на мотивационния процес:

- човек с времето започва да изпитва някакво вътрешно желание да изпълнява определена дейност, има нужда от работа;

- човек започва да търси начини за посрещане на нуждите.

"Бод и Джинджифи" са най-силните мотиватори на миналото. Долната линия тук е, че добрата работа се насърчава и лошото води до негативни последици. Днес този подход вече е неефективен, тъй като човек свиква едни и същи действия и изобщо не мисли за някакво подобрение. Няма стимул за развитие - производителността остава на същото ниво или постепенно намалява.

Всички имаме някои специфични потребности. Те трябва да се вземат предвид при избора на подходящ тип мотивация. Най-простата мотивация в управлението е парите. Тя се основава на факта, че всяко лице се стреми да спечели колкото се може повече пари, което той ще използва, за да придобие някакви ползи.

По-сложна мотивация е свързана с вътрешния интерес на служителя. Тя се отнася до трудовите и законните лихви. Трудът представлява набор от вътрешни сили на работника, стремежи, които го отвеждат до желаната цел.

Този, чиито високопоставени работници оценяват силно, ще работи за слава. Ако той е доволен от тази похвала, тогава, желаейки покажи себе си в още по-добра светлина той ще работи възможно най-добре. Същият резултат води до възможността да заеме определена позиция.

Техники за въздействие върху персонала. Важно е да се отбележи, че предприятието трябва постоянно да бъде предотвратено от конфликтни ситуации, различни видове събития, които могат да помогнат за укрепването на екипа и да дадат възможност на новите служители да се присъединят към него. Атмосферата в производството трябва да бъде възможно най-благоприятна. Необходимо е човек да се отвори и да се чувства удобно