Мотивация за работа

Задачата на всеки мениджър, независимо от размера на предприятието - е да получи максималната възможна печалба. За тази цел се подбират подходящите служители и се създава персонал от работници. В зависимост от големината на предприятието, броят на служителите също се променя. За да могат те да работят ефективно, е необходимо да се вземат предвид редица фактори. Една от тях е мотивацията за работа. Този термин означава процесът на насърчаване на служителите на дадена дейност да постигне целите на предприятието, като задоволи техните собствени нужди.

Мотивацията на труда има стъпаловидна структура. Този процес трябва да бъде разработен за дълъг период, тъй като еднократните акции по правило не носят желания резултат. При разработването на стратегия трябва да се има предвид следното:

средно-склонност и интереси на служителите;

средно - индивидуални и професионални качества и граници на развитие на служителите;

middot-мотивационни възможности на всеки служител и колективен.

Всеки лидер трябва да определи своевременно и правилно приоритетите на дейността. Всеки служител трябва да бъде убеден, че ръстът на печалбата и производителността на труда на компанията е основната вътрешна цел на самия него. В тази връзка е необходимо да се създадат условия, при които целите на служителя и предприятието ще съвпадат. В допълнение, служителят трябва да възприема своята дейност като източник на самоусъвършенстване, основа за официалната и професионален растеж.

Мотивацията за работа е процес, който включва използването на различни мотиви и стимули за даден човек. Отношението на служител към работа до голяма степен се определя от система от ценности самият човек, психологически климат в отбора, Условията на работа, които се създават в предприятието, и използваните стимули.

Мотивационната система трябва да гарантира на служителите:

1. Пълна заетост.

2. Осигуряване на възможности за кариера и професионален растеж.

3. Последователност на резултатите от работата и степента на плащане.

4. Безопасност на работата.

5. Благоприятният климат в отбора.

Мотивацията за работа използва следните методи:

middot- Икономически:

- Прави линии. Част или време заплати, Награди и други материални стимули за количествени и показатели за качество, плащане на обучение.

- Индиректен. Плащане на пътни разходи, настаняване, осигуряване на храна на територията на предприятието.

middot- Непарични. Насърчаване на кариерата, професионално развитие, подобряване на условията на труд, участие в срещи, гъвкави графици за работа.

По този начин е възможно да се формират основните критерии за мотивиране на труда:

1. Ясно изграден модел на функциониране на организацията. Всеки служител знае своите права и отговорности.

2. Лична отговорност за резултатите от работата.

3. Създаване на корпоративна атмосфера, където всеки служител се чувства удобно.

Мотивацията за работа на работниците може да се осъществи по различни начини. Това зависи от много фактори. Можете да определите основните форми, които се използват най-често:

1. Заплати. Използва се като оценка на ефективността.

2. Системата на обезщетения: бонуси, здравно осигуряване, съпътстващи плащания за трудов стаж, заеми, увеличени празници, продажба на продукти с отстъпка, ранни пенсиониране по желание, организацията на транспорта до работното място и така нататък.

3. Премахване на психологическите и административните бариери сред работниците. Развитие на взаимно разбирателство и доверие в екипа.

4. Организиране и провеждане на различни дейности, които повишават значимостта и привлекателността на труда, стимулират отговорността и независимостта на служителите.

5. Възможност за повишаване и допълнително обучение.