Мотивацията на бизнеса като начин да се направи работата по-продуктивна и ефективна

Светът на бизнеса е доста тежък и сложен и не може да съществува без постоянни възходи, особено в началото. И, разбира се, трябва да останете на повърхността в най-неблагоприятните периоди, които, за съжаление, не е имало всеки. Бизнес мотивацията е именно инструментът, който стимулира активното действие, дава сила и вяра в благоприятния изход на събитията. Това е мотивацията, която е ключът, който се отваря не всички, а много врати.

Мотивация и ролята й в развитието на бизнеса

Бизнес мотивацията играе основна роля в развитието на бизнеса и е от първостепенно значение. Лидерът, който не знае как да мотивира служителите си и не знае как да го направи, никога няма да постигне високи резултати в изграждането на проспериращ бизнес.

За собственика на компанията си бизнес мотивацията за успех е основната движеща сила. Това е фокусът върху постигането на висок резултат, въпреки всички трудности и пречки, отличава победителя от губещия. Разбира се, преди да мотивирате вашите служители, той трябва да се научи да се мотивира. Не случайно W. Clement Stone (известен бизнесмен, милионер и писател) веднъж каза: "Ясна цел е първата стъпка към всяко постижение".

Методи за увеличаване на мотивацията на персонала

Ако мотивацията на работника за работа е висока, тогава желанието да инвестира всичките си сили в работата е и следователно производителността на труда ще бъде на най-високо ниво. Ето защо е толкова важно да се увеличи мотивацията. Използването на различни методи и методи помага да се постигне тази цел. По-долу е дадено подробно описание на най-ефективния от тях. Струва си да се отбележи, че мотивацията може да бъде както материална, така и нематериална.

Подобряване на взаимодействието

Необходимо е да се организира работният процес, така че всички служители и мениджъри периодично да се пресичат. Чудесно е, ако има периодични общи събрания и събития, където има възможност за комуникация между всички служители. Това е много обединено и съответно мотивира работата в този колектив.

Разширено обучение и безплатно обучение

Ако служител, особено млади професионалисти, без опит, току-що завършил колеж, заинтересовани от развитието на това в избраната от него област, за да се получи сезиране на безплатно обучение, семинари и курсове, тя ще служи като голям стимул за него да се работи интензивно в тази конкретна организация.

Награждаване за индивидуален принос към общата кауза

Мотивацията за работа с грабители лесно се регулира, ако организацията има определена система на възнаграждение за работа, индивидуални постижения и принос към общата кауза. Проследяването на резултатите на всеки служител е възможно чрез ежедневни отчети, предоставени на ръководството.

Позволете на служителите да изразят идеите си

Всеки иска да бъде чут. Особено, ако се отнася до мястото, където работи, и всичко свързано с това. Може би служителят има свои идеи или предложения за подобряване на производствения процес. Създаването на банка от идеи под формата на папка на работния плот на компютъра или специален файл, където всеки може да се изразява и да остави своите желания и идеи, също е отлична бизнес мотивация за служителите.

Намерете индивидуален подход към всеки от тях

Като правило, във всяко предприятие има определена система, собствени правила и изисквания, които няма да отговарят на всички. Ако главата е склонна към високи нива на своите служители и на предприятието като цяло, няма да е излишно да се опитваме да намерим индивидуален подход към всеки подчинен. Как да направите това? Да поиска от служителя какво би искал, при какви условия той е по-удобен и удобен за работа, какви цели възнамерява да постигне и какво да постигне в годината на успешна работа.

обучения

Тъй като материалната мотивация, а именно увеличаването на заплатите, не винаги допринася за подобряването на показателите, обучението нематериална мотивация.

Какви резултати могат да бъдат постигнати след обучението?

- Получете знания за това как да мотивирате служителите си.

- Запазете разплащателната сметка.

- Увеличете ефективността на компанията.

- Идентифицирайте ефективни начини, методи и идеи за нематериална мотивация.

По правило програмата за обучение се състои от няколко важни елемента, които включват:

• изясняване на понятието "бизнес мотивация";
• разликата между материална и нематериална мотивация;
• когато е необходимо да се мотивират и как да се направи това, на кого методите на влияние действат по-добре и на кого е по-лошо;
• грешки, допуснати от мениджърите в случай на неправилен опит за мотивация;
• какви типове служители са споделени;
• как да повлияете на големи групи хора и т.н.

Основната част от програмата е практика и само малка процентна теория.

Вътрешна мотивация

Можете да отделите много време и усилия за мотивиране на служителя. Но си струва ли това, ако служителят първоначално не се интересува от заеманата от него длъжност или в сферата, в която работи? Най-вероятно не. Затова е много важно в етап на набиране на персонал (по време на интервюто), за да се обърне внимание на интереса на човек в конкретна работа върху вътрешната мотивация. Ако веднага изберете подходящия персонал, това ще ви помогне да избегнете много трудности по-късно. Ясно е, че първото впечатление и информацията, която може да се получи на интервюто, понякога не е достатъчна. В този случай трябва да се обърне внимание на наличието или отсъствието на препоръки. И това е по-добре, ако заявителят посочва в въпросника телефони предишни работни места, призовавайки за която можете да намерите много нови неща, включително и разбиране как самомотивирано човек, твърди, че е определено място в компанията.