Грешките на мениджърите, които подобряват мотивационната система на персонала, са неефективни

Има тенденция на пазара текучество на персонала в малки организации. Някои работодатели не се стремят да събудят в човека желанието да работят за него, което предизвиква небрежно отношение към работата на персонала. Във връзка с изобилието на тези, които желаят да намерят работа, е много по-лесно шефът да намери нов човек, отколкото да учи вече съществуващия. По този начин се създава порочен кръг от вечно бедни безотговорни работници и от работодателя, който претърпява загуби по тяхна вина. Решаването на тази задача е на повърхността и на името "мотивация на персонала".

Много мениджъри на големи предприятия разбират, че служителите са основният им актив, без които не е възможно да се постигнат високи резултати. Поради тази причина те се опитват по всякакъв начин да събудят в тях мотивация за работа - желанието да работят и да подобряват представянето си в полза на организацията. За тази цел е необходимо постоянно подобряване на системата за мотивация на персонала по различни начини. Разработването на тези методи по принцип се извършва от отдел "Персонал", който представя предложенията си на вниманието на ръководителя и едва след одобряването му има право да ги прилага на практика.

Всяко подобрение на мотивационната система персонал започва с събирането на информация за нуждите на служителите, техните желания. За да направите това, можете да проведете проучване или анонимно проучване, както и лични разговори. Някои мениджъри погрешно вярват, че чрез постоянно увеличаващи се премии или заплати те по този начин събуждат интерес към работата на служителите. Всъщност хората свикват редовни материални стимули и престават да ги възприемат като положителна оценка на тяхната работа. За него това става реалност, за която не е нужно да полагате много усилия. Поради тази причина е невъзможно да се подобри системата за мотивация на персонала без идентифициране на нуждите това.

Грешката на повечето мениджъри е, че те подобряват системата на мотивация на персонала, основана на собствените си убеждения и визия за всичко, което се случва. Това е неточна информация, която не може да се използва като основа за разработването на мотивационни методи. Много мениджъри по някаква причина не искат да задават на подчинените си въпроса: какво искате? Мнението на персонала често не се взема предвид изобщо. Оттук следва друго погрешно схващане, което прави неефективното подобряване на мотивацията на персонала. Това отношение към екипа като хомогенна маса и разработването на стандартни стимулиращи мерки. Трябва да се помни, че всяко лице е индивидуално и за всеки човек има стимул, който ще го насърчи да увеличи ефективността на своята дейност. За да изпълни тази теза, шефът трябва да обърне внимание на подчинените си не като на един организъм, а като сума от личности. В някои случаи е достатъчно да се говори сърце-сърце с човек, така че той да се чувства собственото си значение за компанията и да бъде пропито с нейните идеи.

За да се подобри системата на мотивация на персонала е успешна, трябва да идентифицирате не само мотивите на служителите, но и техните антимотиви. С други думи, важно е да знаете какво пречи на работния процес. Някои проучвания потвърдиха, че значително намаляват производителността на работния поток авторитарен стил на управление органи. Този брой включваше и обработка, липса на движение по стълбата на кариерата. Като се има предвид тези фактори и много други, можете да създадете снимка на ефективна мотивация на служителите, които ще бъдат ясно посочени от списък с методи, които дават перфектен резултат, а това става причина за спада на интереси в работата на служителите.