Критерии за оценка на персонала, основни изисквания за бизнес и лични качества на мениджърите

Всеки мениджър в изпълнение на задълженията си трябва постоянно да се сблъсква с необходимостта да оценява подчинените си. Критериите за оценяване на персонала са необходими, за да се вземат решения за повишаване, кариерно развитие или нуждата от развитие на служителите.

Използването на съвременни методи за обективна оценка на дейността на служителите и мениджърите в контекста на демократизацията на управлението и пазарната икономика придобива особено значение.

система оценка на персонала е важен и дори неразделен елемент в управленски дейности персонал. Това е система с доста сложна структура, която позволява да се упражнява функция за корекция във връзка с дейността на служителите и мениджърите.

Оценяване на персонала в навечерието на планираното за сертифициране, в изборните ръководители на процеса, образуване на резерв на персонала, както и възможно рокади в персонала - на практика са ключовите области на оценка на функционирането на организациите.

Днес във всички предприятия най-важният принцип на работа с кадрите е способността за обективно оценяване на служителя с неговите лични и бизнес качества. За тази цел, съответните критерии за оценка персонал.

Списък на бизнес качествата на мениджърите

- познаване на производствените процеси, техните технологични и технически характеристики, модерни тенденции за развитие;

- познаване на методите на икономическо планиране и анализ;

- способността да се изберат средствата и методите за постигане на оптимални резултати от икономическата и производствената дейност с най-ниски трудови, енергийни и финансови разходи;

- наличието на специални знания и умения в областта на управлението и организацията на производството (теоретични основи, модерни форми и методи на препоръките на съвременната външна и вътрешна наука), както и способността да ги прилага на практика на работното място;

- способността за рационално подбиране и правилно организиране на работата на кадрите;

- способността да ръководим работещ екип за решаване на зададени въпроси и задачи;

- способността да се поддържа дисциплина и да се защитават интересите на колектива;

- способността да планира работата на административната апаратура;

- правилно разпределение на правомощията, отговорностите и правата между подчинените служители;

- координира дейностите на всички звена и услуги в една система за управление на предприятието;

- способността точно да планира и организира собствената си дейност, съчетаваща в него основната позиция контрол, използване в зависимост от ситуацията на възникналия най-ефективните и подходящи методи и стилове на работа;

- способността да показвате прецизност и строгост на подчинения персонал и на себе си;

- способността да се работи конкретно и ясно с оперативни въпроси и ежедневни дела;

- контролират и отчитат собствените си резултати и работата на целия екип;

- стимулиране на персонала, Поемете отговорност за себе си, за да изпълните собствените си решения;

- Не позволявайте и своевременно елиминирайте всички прояви на бюрокрация в работата на подчинените си.

Личните критерии за оценка на персонала също имат огромно въздействие, особено в условията на пазарна икономика.

списък лични качества ръководни служители

- справедливост и честност;

- способността за установяване на приятелски отношения с подчинен персонал;

- тактичност и последователност във всяка ситуация;

- почтеност и ангажираност;

- решителност и постоянство в процеса на вземане на решения и инициатива при тяхното изпълнение;

- способност да защитава собственото си мнение и интересите на персонала;

- самокритика при оценяването на собствените действия и действия;

- способността да се изслушват съветите и препоръките на подчинените;

- възприемането на критика и способността да се направят правилни изводи;

- способността да пазиш думата си, а не да правиш обещания, които не могат да бъдат изпълнени;

- способност за правилно използване на официалните правомощия и права в случаи на прилагане на организационни и административни влияния;

- Способността за лично влияние и собствен пример имат положително въздействие върху подчинените в ежедневието.

Критериите за оценка на персонала на ръководния персонал имат положителни и отрицателни страни. Аргументът в тяхна полза е, че те спомагат за решаването на редица проблеми и задачи на управлението.

Оценката (особено обективна) насърчава по-ефективната работа. Наличието на програма за оценка и популяризирането на резултатите от нейното изпълнение са инициатива, отговорност и стимул за работниците да работят по-ефективно.

система за оценка на персонала служи като правно основание за трансфери, промоции, награди и съкращения, дава информация по въпроси, набиране на персонал, както и за определяне на размера на заплати и възнаграждения на персонала.