Ротация на персонала

Както е известно, за ефективното развитие на компанията е важно да имаме един съвместен екип от компетентни специалисти. Такъв инструмент като ротацията на персонала предоставя възможност за набиране на опитни работници директно в организацията. За осъществяването на тази дейност е необходимо да се получи писмено съгласие на преместения служител.

Смяна на персонала е прехвърлянето на персонал на различни длъжности в рамките на една и съща организация.

Видове въртене

Има няколко класификации на този инструмент.

На траекторията на движението ротацията е:

• кръгова, т.е. прехвърляне от длъжност в длъжност в определен период от време, но в края на краищата служителят се връща в началната позиция;
• неотменимо, т.е. прехвърляне на друго място без връщане към първоначалната;
• рокади - обмен на длъжности между двама служители в рамките на едно хоризонтално ниво.

Честотата или скоростта на движение на персонала е годишна, месечна, дневна, почасова.

По нивото на специализация се извършва ротация на персонала:

• за съответната специалност;
• за съвсем различна специалност;
• за подобен, но с различен характер на работата;
• за една и съща специалност, но с малки промени в естеството на работата.

Инициаторът на ротацията може да бъде администрацията на организацията, службата за управление на персонала, самия служител.

Цел на събитието

Ротацията на персонала се осъществява с цел обучение на служители в нови свързани професии, за да станат всеобщи специалисти. Това събитие позволява да се запознаят персоналът с най-голям брой проблеми, решени в организацията. Ротацията на служителите проверява гъвкавостта на служителите, способността им да се движат в необичайна ситуация, позволява създаването на резервен персонал, управлението на компанията.

предимства на събития

Правилно проектираната и провеждана ротация на персонала осигурява на организацията такива предимства:

• Позволява ви да актуализирате персонала, без да увеличавате броя на персонала.
• Подпомага повишената взаимозаменяемост на служителите, което е от значение във връзка с празниците, болестите, увеличаване на обема на задачите на всеки от обектите.
• Подобрява комуникацията на работниците в организацията, има здравословна конкуренция.
• Намалява разходите за обучение на служителите, премахва необходимостта от скъпо обучение, за да се научат да придобиват необходимите умения.
• Намалява разходите за намиране на специалисти на пазара на труда.
• Намалява текучеството на персонала.

Трудности при въртящия се персонал

Това събитие има свои собствени трудности, които могат да бъдат сведени до минимум, ако предварително знаете за тях.

Понякога, поради продължително или дългосрочно адаптиране на служител към нова длъжност, производителността на труда. Възможно е да има разходи за обучение на разселени лица. Смяната на персонала с неправилна организация на персонала води до конфликти между служителите: понякога хората отказват да преминат от "добри" позиции към "по-лоши" от тях. Промяната в тези случаи трябва да се извърши правилно и трудните и лесни постове трябва да се разпределят равномерно. В същото време е необходимо да се направят разяснителни работи сред служителите, да се обясни какво е ротацията на персонала, да се посочат неговите цели, предимствата за всеки служител и т.н.

Често мениджърите и ръководителите на персонала се чудят как да се справят с хора, които имат високо специализирана професия, счетоводители, програмисти, адвокати и др. Смята се, че всички служители на предприятието трябва да бъдат в еднаква позиция, т.е. трябва да ги преместят.

Системата за ротация на персонала може да се счита за ключът към успешната организация.

Това е най-ефективният метод развитие на персонала, всеки от които може да бъде разкрит от напълно неочаквана страна, което ще има положителен ефект за него и за организацията като цяло.