Адаптиране на персонала в организацията

В големите компании на етапите на неговото развитие съществува необходимост от създаване на процес за адаптиране на персонала. Системата е необходима, за да се запознаят служителите с нови условия, изисквания и корпоративни правила, за да се избегне оборотът на служителите. Адаптиране на персонала в организацията стандартизира процеса на взаимодействие с нови служители.

Нов служител на компанията се адаптира към условията на труд, социалната среда. Има познат с екипа, възникващите задължения, нормите на поведение, както и сравнението на личните интереси с обичайните (идентификация). Адаптирането на персонала в организацията според чуждестранната психология се обяснява със следните критерии: хармонията между човешката нужда и изискванията на социалната среда е процес, който позволява да се постигне състояние на хармония.

Адаптацията на служителите в организацията е свързана с работата в екип от ръководни кадри, служители, мениджъри. Този процес се използва много рядко за работа по специалностите.

Видове адаптация служители на компанията

Отрицание. В този случай новопристигналият служител не приема правилата на компанията. Неговите очаквания не са верни. Най-често това служителят е уволнен преди края на "пробационния период".

Опортюнизмът. Ситуацията, при която служителят се адаптира към нормите и правилата на организацията. Такива служители са мнозинството.

Маскиране. При такава адаптация служителят показва приемането на вторичните норми и правила, установени в организацията. Той отрича основните изисквания. Тези служители са класифицирани като "рискова група". Те могат по всяко време да прекратят трудовия договор.

Индивидуална адаптация на персонала в организацията. Този вид "влизане" в екипа се основава на съгласие с основните норми и правила на предприятието, а от отрицанието на вторичните стойности. По този начин работникът добре изпълнява задълженията, запазвайки индивидуалността.

Преди персоналът на "отдел" е задачата да избира служители, свързани с маскиране и индивидуална адаптация. Необходимо е също така да се идентифицират несъгласуваните лица, които демонстрират "лоялност" на компанията. През периода подбор на персонал често има грешки в работата на персонала. Те трябва да бъдат коригирани незабавно. Адаптирането на персонала в организацията започва с подаването на основна информация на новите служители относно характеристиките и условията на труд дружество, в което то е прието. Служителят се запознава с работата си, имената на мениджърите. Процесът на адаптиране може да се извърши с участието на ръководителя на фирмата. Методите са различни: традиционни или използват компютърна технология.

Професионалната адаптация на персонала се осъществява с цел: улесняване адаптирането на служителя към длъжността, намаляване на броя на "минусите", свързани с процес на интеграция новаторска коректна оценка на професионалните умения и степента на квалификация на служителя. Периодът на адаптиране трае около три месеца от датата на подписване на трудовото споразумение.

Етапи на адаптиране на персонала

подготвителен. През този период служителят е информиран за сферата на дейност и интересите на предприятието. Въвежда се уводни разговори относно важни факти от историята на компанията. Получените продукти, условията на работа се обсъждат. Служителят също така изучава своята длъжностна характеристика.

Стабилност на работата. Периодът се характеризира със стабилност на задачите, възложени на служителя.

Обобщение. Последният етап, решаващ. На този етап се прави окончателно решение за пригодността на служителя.

В края на пробационен период ръководителят на предприятието предоставя документация на персонала. Предоставя анализ на дейността на служителя, като посочва окончателното решение на ръководителя по отношение на новия служител.