Концепцията за управление на персонала. Класификация на персонала

Съвременната политика за персонала е един от гарантите за успеха на всяка компания днес. Правилната концепция за управление на персонала помага за изграждането му. Повече за неговата същност, сортове, формиране, ще говорим по-късно в този материал, без да забравяме да разглобяваме класификацията на персонала.

Какво е това?

Концепцията за управление на персонала е комплекс от методологически и теоретични възгледи, които определят целите, природата, методите, критериите и целите на въздействието върху служителите на компанията. Важно допълнение към него е практически съвет за оформяне на механизма на въздействие върху персонала.

Днес работодателите успешно прилагат четири модерни концепции:

• Хуманистична.
• Икономически.
• Организационни и административни.
• Организационни и юридически.

Ще анализираме всеки детайл.

Хуманистична концепция

Нейната база е японско управление. Служителят тук не е просто служител, а основният предмет на организацията, поради което неговото мнение винаги е важно за управлението на компанията.

Основната цел на тази концепция за управление на персонала е да създаде набор от условия, които да позволят на работника да се движи динамично по стълбата на кариерата и да се развива като цяло. Не е достатъчно само да се използват модерни технологии. Важно е да прегледате и промените стойностите на персонала.

Икономическа концепция

По-характерно за фирмите, в които работниците с ниска класификация работят в серийното производство. Основната цел на тази система за управление на персонала е да "разкрие" потенциала на всеки служител. А именно неговата дисциплина, старание, готовност.

Фирмите с такава концепция се характеризират с авторитарен стил на лидерство. Личните интереси винаги са предмет на обща идея.

Организационна и административна концепция

Основната цел тук е да се увеличи максимално заетостта и личния потенциал на всеки служител. Тази концепция за управление на персонала може да се характеризира с допълнително въвеждане на подсистеми.

Управлението тук цели постигането на пълно съответствие на служителя със заеманата длъжност, изискваните квалификации. Концепцията е идеална за компании с ясна организационна структура.

Организационна и социална концепция

Какво е важно в тази система за управление на персонала? Компетентно управление на човешките ресурси на компанията, постижимо чрез създаване на благоприятни външни условия.

Тук човекът е най-важният ресурс. Но това изисква пълно спазване на корпоративния дух, както и на позицията, която се провежда. Системата е типична за средни и големи компании.

Създаване на собствена концепция

Ръководството на корпорацията не трябва да се занимава с горните понятия. Системата може да се формира независимо, като се вземат предвид текущите нужди на организацията. Тя може да се развива както от отдела за персонала, така и от специалисти на свободна практика.

Системата се развива върху вътрешния и чуждестранния опит. Най-важното е да се определят целите, които концепцията би трябвало да помогне:

• Осигуряване на висококачествен персонал.
• Организиране на правилното използване на труда.
• Социално, професионално развитие на персонала и т.н.

Важно е да разчитате на настоящите нужди на корпорацията, посоката на нейното развитие, текущото състояние.

При формирането на концепцията за управление на персонала в дадена организация специалистите извършват:

• Комплексен анализ на ситуацията на пазара на труда.
• Създаване на обща информационна система, която включва всички отдели на компанията.
• Организиране на масови преквалификации (обучение) на персонала, чиято цел е повишаване на професионализма, квалификацията.
• Разработване на мотивационни програми за персонала.
• Координиране на работата, насочена към стабилизиране на условията на труд.
• Атестация, оценка на човешките ресурси.
  

Основи на концепцията

Това, че основните понятия за управление на персонала, които са разработени независимо, задължително включват следното:

• Планиране, привличане на нови висококвалифицирани работници.
• Оценка на инвестициите в човешкия капитал.
• Развитие, обучение на персонала.
• Оценка на приноса на всеки работник за постигането на обща цел.
• Мотивиране на ефективната работа, нейното възнаграждение.
• Регулиране на психологически, лични ресурси, разработване на иновативни, творчески подходи.
• Разширяване на проф. умения чрез навременна ротация на персонала, управленско моделиране.

Разработване на концепцията

Развитието на системата за управление на персонала има следните характеристики:

• Възможно е само с постоянния анализ на пазара на труда, квалификацията и конкурентоспособността на персонала, нивото на модернизация на компанията.
• Прилагане на методите за развитие: промяна на лидерски стил, преквалификация на персонала и т.н.
• Създаване на комплексна информационна база данни за персонала.
• Отчитане на лоялността, мотивацията, готовността за преквалификация на служителите. Ако позицията на персонала е пасивна, се развива нова корпоративна култура, стилът на управление, методите на стимулиране се променят.
• Необходимо е да се вземат предвид целите и интересите на организацията и служителите.
• Проследява се ефективността на всеки служител и се избират подходящи мерки за влияние.
  

Класификация на персонала

Целият персонал може да бъде разделен на две големи групи:

• Непромишлен персонал. Социална сфера на дейност.
• Индустриален и промишлен персонал. И производството и поддръжката му.

Класификация на персонала въз основа на основната задача:

• Работници. Създаване на продукт, извършване на услуга. Вътрешно дипломиране - основните (пряко ангажирани в производството) и помощните (поддръжка, ремонт, транспорт) работници.
• Работници и служители. Работници, чийто елемент - интелектуална работа. Те са мениджъри (отгоре, средно, по-ниско), специалисти (адвокати, икономисти, инженери, счетоводители и др.) И други служители - касиери, техници, секретари и др.

По степен на квалификация персоналът е класиран на:

• висококвалифицирани;
• квалифициран;
• ниска квалификация:
• неквалифицирана.

Това завършва разговора за човешки ресурси и концепции за управление на човешките ресурси. Що се отнася до последното, днес има четири основни. Всяка компания обаче може да разработи своя собствена концепция.