Управление на персонала в организацията: начини на мотивация и начини за развитие на служителите

Не е толкова лесно да ръководите управлението на предприятието, но в тази статия ще намерите полезни съвети и препоръки относно управлението на персонала.

Организиране на собствената си фирма или искат да се стигне до ново ниво, всеки лидер трябва да бъде ясно разбира, че управлението на персонала в организацията е почти първостепенно значение. И почти веднага трябва да решите как да се съхраняват данни за работното време, за да координира изпълнението на проекти за насърчаване на добри служители и санкционира небрежност.

Ако фирмата ви организира дейността по управление на персонала в организацията на себе си, т.е. без участието на външни експерти, първата стъпка е да се свържете с квалифициран адвокат, специализиран в трудовото законодателство, така че той помогна се изготви договор или трудов договор. Да не забравяме, че тя трябва да съдържа раздели относно обработката на работа, продължителност и заплащане пробационен период, възможността за сътрудничество с гражданите на други държави. Освен това, предварително трябва да се обмисли дали е необходимо да се уточни в трудов договор за който е регистриран служител.

Вторият важен момент, който трябва да се обърне внимание - това е развитието на длъжностни характеристики за всеки служител и опции санкции за нарушения. Имайте предвид, че обичайната практика на наказанието лишаване от наградата маловажни нарушения. Но тъй като за по-сериозни престъпления, те могат да се привлекат за възбрана са по-сериозни, включително прекратяване на изплащането на голяма глоба в случай на служител на загуба.

Друг документ, уреждащ отношенията със служителите, е колективен трудов договор, в който правата и задълженията на двете страни трябва да бъдат очертани в общи термини.

Самите служители трябва да участват в развитието на трудова дисциплина и система от санкции за неговото нарушение. В този случай, всеки член на екипа, който е усетил участието си в разработването на тези правила, ще ги разбие много по-рядко.

Не забравяйте също, че ръководството на персонала в организацията трябва да бъде ясно документирано. Това означава, че компанията трябва да има книги, към които ще се записват всички поръчки, свързани с персонала на персонала.

Трябва да се помни, че управлението на персонала в организацията включва не само строг контрол върху изпълнението на определени правила. Уверете се, че това развитие на персонала организацията не остана неподвижна. В този случай има няколко варианта, най-популярни от които са преминаването на платени курсове от някои избрани служители на фирмата, организирането на корпоративно обучение или подобряването на работните умения за сметка на самия служител.

Управление на човешките ресурси в организацията включва също толкова важен елемент като мотивация в организацията. Трябва да се помни, че всеки служител е уникална личност със своя темперамент и характер, така че някои методи на работа, за да мотивира по-голямата част от работниците, абсолютно не са подходящи за вдъхновението на другата група. Ярък потвърждение на това може да се похвали за добре свършена работа, което допринася за по-нататъшното успеха на холеричен, но флегматичен да чуя хубави думи от устата на властите, може и да се отпуснете.

Друг голям стимул за подобряване на ефективността е издаването на премии. Само не забравяйте, че трябва да бъдат заслужени. В противен случай служителите с лоши показатели за изпълнение по отношение на работата няма да се подобрят.