Управление на обучението на персонала: осъществимост и подходи

Всяка успешна организация, без значение колко висока технология притежава, без значение колко скъпа е нейната екипировка, е силна преди всичко от нейните служители. Компетентно управление обучение на персонала - обещание за просперитет и успешно развитие на бизнеса. Какво трябва да вземе предвид мениджърът по кариера и по какъв начин можете да подобрите производителността?

Първо, управлението на обучението на персонала трябва да се основава на реалните нужди и способности както на хората, така и на самото предприятие. За съжаление, наскоро управлението на професионалното обучение на персонала често се основава на принципа "остатъчен". Например, трябва бързо да използвате бюджета, определен за тази цел, трябва да оправдаете разходите, да подкрепите всяка организация или спонсори. В същото време те не се научават от тези, а от кого и от какво се нуждаят. Например, всички видове психологически тренинг, от една страна, разбира се, може да донесе някои предимства - например, да преподават служители увереност и способността да се използва времето ефективно. Но ако тази работа не се променя, ако на дневен ред и целта, и така постави "отгоре", психологически тренинги се възприемат само като забавление, като начин да се отвлече вниманието от работата. По същия начин изглежда обучение за управление на персонала в чужди езици. Цел на дружеството е да използваме новите знания на служителите колкото е възможно по-ефективно, а не да "отметнем" и да бъдем отбелязани като "усъвършенствана организация". Следователно, няма смисъл да се харчат корпоративни пари, например, за да се гарантира, че всички са завършили курс по английски език. Нека онези, които наистина могат да я използват в своята практика, са активно ангажирани с езика.

Второ, психологическият компонент е изключително важен. На умелото мотивиране е, че ефективно управление на персонала. Дистанционно обучение, опреснителните курсове, ученето на работното място не трябва да бъде привилегия, нито да се извършва по адекватен начин. Служителите трябва да видят дали е подходящо да придобият нови знания и умения. Например, добре е да се използва финансова мотивация: увеличението на заплатите може да зависи от нивото на образование и обучение на служител. Управлението на обучението на персонала трябва да се извършва без натиск и система от санкции или глоби.

Днес все повече млади хора са разочаровани от формалното висше и професионално образование, вярвайки, че "коричките" няма да им дадат реални познания или реални предимства на пазара на труда. И често са прави. Гимназията бързо губи престиж не само поради спада в качеството, но и защото не осигурява обучение в съответствие с изискванията на времето. Ето защо, в ръцете на работодателя компетентното използване на различни методи на професионално развитие може да бъде успешен метод за увеличаване на лоялността на служителите. Управлението на обучението на персонала в идеалния случай трябва да се извършва според индивидуалните схеми. Ако хората не усещат нуждата и нуждата си от тази организация, рискът е висок текучество на персонала. Следователно изразходваните средства ще бъдат загубени. Но ако управлението на обучението на персонала се извършва правилно и в съответствие с индивидуалния подход, лоялността и лоялността на организацията се увеличават. Работниците се чувстват искрени грижи за тях и ще могат да работят с по-голяма отдаденост.