Антикризисно управление на предприятието: концепцията и същността.

Към понятието "управление на кризи" има няколко различни дефиниции. Антикризисното управление на предприятието е процесът на използване на процедури и методи, които са насочени към подобряване на икономическите и финансовите резултати на едно предприятие. Антикризисното управление е предназначено да осигури условия, при които настоящите финансови затруднения на предприятието няма да станат постоянни.
Основните фактори, които водят до кризисни ситуации в предприятието, при които е необходимо управление на кризи, са разделени на две групи: вътрешни и външни.
Външни възникват независимо от дейността на предприятието:
1. Инфлацията-
2. Растежът на данъците -
3. Промяна на властта, промени в законодателството -
4. Ситуации на война или форсмажорни обстоятелства и др.
Вътрешни се появяват в процеса на предприятието. Те могат да бъдат разделени на групи:
1. Управленска група, включва: неефективно управление - висока степен на търговски риск - подценяване пазарна конюнктура - управление и счетоводство с лошо качество.
2. Производствена група, включва: не е високо производителността на труда при силно износване на операционната система и големи входни мощности -
3. Пазарна група, включваща в себе си: прекомерно зависимост от доставчици и купувачи - неконкурентоспособност на продуктите.

В този случай, за управление на кризи не е някакъв антикризисен единствена панацея, тъй като на всички събития и стратегията за борба с кризата за всяка компания, разработен лично. Много е важно да се идентифицират своевременно кризисните прояви, които засягат дейността на организацията. Това бързо ще мобилизира целия си потенциал за преодоляване на неблагоприятните последици.
Антикризисното управление на предприятието се характеризира с неговите принципи, различни от позициите на конвенционалното управление.

Същността на антикризисното управление се състои в сложността на мерките за управление, насочени към предотвратяване, диагностициране, неутрализиране, както и към преодоляване на кризисни явления и причините, които ги причиняват. С други думи, такъв контрол включва всяко активно влияние за осигуряване на ефективно функциониране, приложимо в широк и тесен смисъл. В широк смисъл това е система управление на обекта управление, за да се противодейства на кризата, докато в по-тесен смисъл - е система от мерки за управление по отношение на дадено предприятие, който влезе в състояние на криза, поради което е необходимо да се установи финансовата несъстоятелност на организацията.
Същността на управлението на кризи в управлението, предвиждане на опасността от кризата, анализира и неговите симптоми, използвайте мерки, които да намалят негативните ефекти от кризата, както и факторите, които използва за по-нататъшно развитие.
Предметът на кризата с управлението на кризи са факторите на кризата, както перспективни, така и реални.
Възможността за такова управление се определя от:
- човешкия фактор, а именно възможността за силна и активна човешкото поведение в кризисни ситуации, както и за своя интерес и желание за преодоляване на кризата, си осъзнаване на същността на кризата, естеството и поточни модели.
- познаване на цикличния характер, присъщи на развитието на социално-икономическите системи, да се предвиди кризи и да се подготвят за тях.

Необходимостта от такова управление се изразява в необходимостта от преодоляване на кризата, както и от смекчаване на последиците от нея. Прилагане на такава потребност може да се използва само специални механизми за управление.
Необходимостта от такова управление понякога се определя от основните цели на развитието на предприятието. Основното тук е повишаването на професионализма и дисциплината на персонала, разработването на нови безопасни технологии. От управлението започва и решаването на технически проблеми.
Управлението на икономическата криза също е в търсене, преобразуване, видове диверсификация на производството.