Антикризисно управление: неговите основни характеристики

Антикризисното управление стана повсеместно в годините на световната финансова криза през 2000-те. Според литературата на чуждестранни автори тази концепция предполага разработването на конкретни мерки за стабилизиране и подобряване на икономическата ситуация в страната.

Ако разгледаме този термин на равнище микроикономика, тогава антикризисното управление е разработването на мерки за натрупване на всички налични ресурси на предприятието, за да продължи работата в много трудни и нестабилни условия. Всъщност, по време на криза, повечето организации се балансират на ръба на фалита, тъй като не знаят какво да очакват.

За да може управлението на кризи да бъде изпълнено качествено, е необходимо да се установят причините за възникването на такива големи трудности. Въз основа на този факт много специалисти тълкуват този термин като програма от мерки за отстраняване на причините, довели до развитието на кризата. За съжаление в нашата страна нивото на квалификация на мениджърите днес не е достатъчно високо. Ето защо се увеличава броят на грешките и неправилните решения, взети от служители на водещи позиции. Струва си да се разбере, че през периода на икономическа слабост на страната е необходимо да се разпореждат активите на предприятията и организациите по различен начин. Във всеки случай ще трябва да преминем към икономичен режим, тъй като общата ситуация на пазара ще бъде изключително трудна, а спадът в търсенето няма да ви подтикне.

Антикризисното управление има за цел не само да премахне временния недостиг на финансови ресурси, но и да постигне силни позиции на пазара. И следователно трябва да използвате такива инструменти, които са се доказали ефективно срещу примера на минали периоди. Разбира се, не отхвърляйте иновациите, защото някои решения може да изглеждат опасни и дори рискови, но всъщност значително подобряват състоянието на компанията. В допълнение, трябва да се помни, че управлението е управление и компетентното управление на всички налични активи на предприятието. Следователно всяко действие, одобрено от лидера, трябва да бъде внимателно обмислено движение, насочено към постигане на обща цел. А всички тези мерки трябва да бъдат един единствен организъм, който напълно функционира.

Обикновено в кризисна ситуация не правете без загуби. Те включват намаляване на производителността и, вследствие на това, намаляване на печалбите. За мениджър това е доста сериозна загуба, възпрепятстваща нормалната работа на предприятието. Освен това, намаляване на нивото на силите на рентабилността, за да се намалят заплатите на персонала, а понякога и да се постигнат мащабни намаления. Държавата също не се интересува от подобни последици, тъй като има остър скок безработицата, че тежка тежест се пада върху икономиката на страната.

Повечето специалисти, които осъществяват управление на кризи, разглеждат като основна задача максималното намаляване на производствените разходи. Но само тези действия няма да бъдат достатъчни, защото в кризата е необходимо да "победим" сложните мерки. Най-трудната задача при тези условия ще бъде да се намерят източници на финансиране за по-нататъшни дейности, тъй като банковото кредитиране или прекратено, или извършено при огромен интерес и скъпо обезпечение. Не всяка компания може да си позволи такъв лукс като заеми и заеми, особено малки и средни предприятия. Разбира се, държавата разпределя средства в тази посока, но не всички компании ще могат да получат правителствена помощ.

Така че, за да останем на повърхността по време на тежкото време на глобалната криза, е необходимо да се подходим отговорно към въпроса за по-нататъшното планиране на производствените дейности. Един компетентен лидер ще получи разбиране персонала на организацията, тъй като това ще спомогне за запазване на показателите за изпълнение на същото равнище, с по-ниски разходи за труд или по-малко работни места.