Структура за управление на бизнеса

Структурата на управлението на предприятието е създадена за осъществяване на регулаторни процеси. Съгласен съм, компанията използва много хора, които трябва да бъдат добре управлявани, за да постигнат добър резултат от работата. За тази цел е разработена структура, в която работните секции на всяка връзка са ясно и ясно написани. В тази структура ясно се вижда обхватът на задълженията на началниците и подчинените, степента на подчинение и разделение на труда в организацията.

При разработването на структурата на управлението на предприятието е необходимо да се помни, че:

- в рамките на организацията съществува по-голяма конкуренция, отколкото между различните организации;

- често управленската структура не помага, но затруднява определянето на задачите на звената поради тяхната взаимозависимост, която възниква по този начин;

- някои организации се противопоставят на промени в структурата си;

- често управленската структура ограничава решенията, определени от развитието на обществото, темпа на техническия растеж и социални промени.

Следователно структурата на управлението на предприятията трябва задължително да бъде гъвкава, да отчита различните промени, които могат да възникнат в обществото и да могат да ги възприемат и следователно винаги да поддържат динамично равновесие.

За изграждането на гъвкава управленска структура често се използва терминологията, използвана в архитектурата. С други думи, "структурната архитектура" в управлението на организацията дава възможност да се видят в графичното представяне възможностите за решаване на различни проблеми, както и да се установи работата на всички отделения на предприятието.

видове структури за управление предприятията могат да бъдат:

- йерархична;

- линеен;

- линеен - персонал;

- дивизионен;

- структурен;

- бригада;

- дизайн.

Всеки тип структура има своите положителни аспекти и някои недостатъци. Поради това при разработването на управленска структура в предприятието тези аспекти трябва да бъдат взети под внимание.

Йерархичният тип управленска структура възникна в началото на 20-ти век и се състои в упражняване на контрол върху по-ниските нива на производство от по-високо лидерство и в ясна подчинение на него.

Принципите на такава структура са:

- принципа на разделение на труда, според който всеки работник ясно изпълнява работата си в съответствие с неговата специализация;

- принцип на стандартизация дейности;

- принципа на подбор, според който приемането и уволнението от работното място се извършва от предприятието в стриктно спазване квалификационни изисквания.

Линейно-функционалната структура на управлението на предприятието (линеен) е най-честият вид на такава структура. Сред предимствата на тази структура е необходимо да се отбележи, ясна система за взаимоотношенията между podrazdeleniyami- система за управление на човек по време на работа на мениджъра ръководи целия процес на работа, като се фокусира в тяхната компания са в ръцете на отговорността на ръководството произнася rukovoditelya- изпълнение на нареждания и инструкции за употреба веднага.

Линейна структура за управление на предприятието има следните недостатъци: липса на грижи, които трябва да се занимава със стратегическото planirovaniya- често невъзможността да се адаптира към промените situatsii- голям брой организация ръководния персонал, което води до появата на "етажи" между служители, нейните продукти и управлението на дружеството.

Функционална структура на управление Предприятието се развива в резултат на сложността на управленския процес. Характерна особеност на този тип структура е създаването на специални звена, в които е възможно да се подготвят решения, които могат да влязат в сила след одобрение от ръководството на предприятието.

Трябва да се отбележи това линейно-функционална контролна структура предприятието запазва единството на управителя.