Структура за управление на матрицата: предимства и недостатъци

матрица структура на управление се счита за една от най-сложните структури на адаптивния тип. Първоначално тя е разработена за космическа сфера, но по-късно тя се използва активно в електрониката и в областта на високите технологии. Имаше нужда от бързо внедряване на технологичните промени и в същото време възможностите за квалифицирана работна ръка да се използват максимално. Всичко това стимулира появата на такава управленска структура.

Матричната организационна структура на управлението се създава чрез комбиниране на линейни и програмно-цифрови технологии. Според първата система (вертикално) се управляват специфични отделни области на организационната дейност. Що се отнася до програмната форма (хоризонтално), тя се използва за контрол на производството, доставките и други области.

Мащабът на използване на такава структура е много широк, което показва нейната висока ефективност, въпреки че системата на двойна подчинение понякога допринася за възникването на проблеми с управлението на персонала.

Матричната контролна структура може да бъде от два вида. В първия проект мениджърът поддържа контакт с две групи служители. Първо, това са членовете на екипа по проекта, които са част от него постоянно. Освен тях, комуникацията се осъществява с подчинените, които принадлежат към всички останали функционални звена, които временно са подчинени на него.

Що се отнася до втория тип, в този случай само тези изпълнители, които са част от необходимите структурни отдели, временно са подчинени на главата.

Ръководителят на проекта в матричната структура отговаря за обединяването на всички ресурси и дейности, които са свързани с изпълнението на програмата. За да постигне целта, всички материални и финансови ресурси са изцяло предоставени. Мениджърът има право да разпредели задачите, които трябва да бъдат изпълнени на първо място, както и да определи условията за тяхното изпълнение.

Матричната структура на управление има такива предимства:

Едновременно използване на няколко дейности в рамките на текущи програми.
Получаване на висококачествен резултат за много проекти и програми.
Участие на по-голям брой мениджъри и специалисти на всички нива, за да реализират конкретни цели.
Преодоляване на пречките, които се създават в самата организация. В същото време развитието на функционалната специализация не страда.
Намалете тежестта за мениджъра от най-високо ниво, като преразпределите част от органа на мениджърите на средно ниво.

Факт е, че въпреки заслугите на матричната система за управление, много практикуващи са много скептични по отношение на използването й. Теоретичната основа на тази система е изградена по такъв начин, че нейното прилагане на практика понякога става много проблематично.

Съществува и значителен списък от недостатъци, които тази структура има:

За да се приложи това, е необходимо да се обучават служители, което отнема доста време.
Структурата е много тромава и сложна, което води до проблеми не само с нейното внедряване, но и с експлоатацията.
В рамките на системата няма ясно разпределение на правата на всеки участник, така че има тенденция към анархия.
Има трудности при използването на обещаващи служители в тази компания.
В кризисно време матричната структура на управление има ниска степен на ефективност.
Много често борбата за власт започва в рамките на въвеждането на тази система, тъй като управляващите правомощия не са ясно разпределени.

Споделяне в социалните мрежи:

сроден