Управление на организационната култура: характеристики, проблеми и методи

В съвременния свят има много институции и общности, които имат свои собствени цели и цели, които имат определено значение и място в обществото. Такива компании имат и защитават собствените си ценности и морални стандарти. Това е растежът на такива фирми, който провокира възникването на понятието за организационна култура. Компанията създава свой образ и подобие в базата данни, която съдържа оригиналните качества на произвежданите продукти и услуги, принципи на работа и високи морални основи на служители, престиж в бизнес общността, и така нататък. Н. Това може да се нарече концепцията общоприето в компанията на мнения и идеи, мотивиране на служителите в процеса на формулиране, да изграждат отношения и да постигат резултати от работата, които отличават тази компания от всички останали.

Какво е това?

Организационната култура е най-новата сфера на познанието, навлизайки в серия от административни науки. Тя се отличава в сравнително нова сфера на познание - организационно поведение, което изследва общи комбинации, основи, закони и модели в компанията.

Основната цел на организационното поведение е да помогне на човек да изпълни най-ефективно своите собствени директни задължения в компанията и да получи най-голяма полза и удовлетворение от извършената работа.

За изпълнението на тази мисия, е необходимо, наред с други неща, да се създаде стойност норми на човек, фирма взаимоотношения и така нататък. Г. Става дума за правила, закони или еталон в организационно поведение. Всяко действие трябва да се оценява според по-съвременни стандарти. Това е доста значима област, интересна както за учените, така и за практикуващите. Значението на изследванията и използването на такива универсално признати мерки, закони и стереотипи е неоспоримо. От своя страна организационното поведение формира и формира култура, която е нейната съставна част.

Компоненти на

Трябва да се отбележи, че организационното поведение има своя собствена ниво на организационна култура. И всичко това без изключение образува едно цяло. Говорейки за тази тема, трябва да говорим за предмета на изучаване, т.е. нивото на организационната култура, което също си заслужава да се спомене за предмета на изследване, а именно значението му в компанията. Основната задача на тази работа ще бъде изследването на организационната култура, установяването на значимост, разкриването на предимствата и трудностите при управлението й.

Организационната култура се състои основно от лична независимост. Това означава, че човек трябва да е наясно с нивото на отговорност, независимост и способност да формира инициатива в компанията. Организационната култура винаги се състои от определена структура. С други думи, има връзка между фирми и отделни лица, функциониращи закони, пряко управление и контрол. Друг важен елемент е посоката или нивото на развитие и възможности за компанията. Говорейки за организационна култура, не можем да кажем за ролята на асоциацията или интеграция с оглед на оперативната постижение, разработване на фирма или компания, която го отвежда до конкретна цел. Организационната култура е невъзможна без подкрепата на ръководството, когато хората на власт, ръководителите с големи правомощия помагат на подчинените, те ги подкрепят при решаването на всички въпроси, свързани с работата. Тази функция е подобна на друга, не по-малко важна в организационната култура, а именно степента на подкрепа, предоставена от шефовете на техните собствени подчинени.

свойства

Организационната култура няма да функционира, докато фирмата няма стимули, стимули за персонала за работата, която са извършили. Директорът и неговите помощници трябва да могат да управляват различни инциденти.

Тези свойства съдържат основата и основата на всяка компания, която има организационна култура. Въз основа на горните фактори можете да опишете работата на която и да е компания.

Замисленото формиране на организационна култура може не само да използва продуктивно човешките ресурси на компанията, но и да увеличи степента на контролируемост на фирмата, да увеличи единството на екипа.

образуване

Формирането на културата на компанията е свързано с външна среда за компанията: бизнес сферата като цяло, примери за държавна култура. Приемането от специално способността вариант е подобен на функцията на сферата, в която работи, със скоростта на научни и технически и други промени, с отличителни характеристики на пазара, купувачи, и така нататък. Н. Установено е, че фирмите, сферите на "значителни процеси" особен присъствие култура " съдържание на иновативни "ценности и вяра" в промяната ". Но тази партия може да се прояви по различни начини, въз основа на нормите и правилата на компанията, нейните национални характеристики и други характеристики и характеристики.

Организационната култура като отделен организъм контролира фирмата вътре, регулира отношенията, които се случват във фирмата, помага за постигането на определена цел, но има такова нещо като "управление на организационната култура". Тъй като обхватът на управлението се подобрява, се появяват нови методи, които ви позволяват да контролирате процесите, които се извършват в рамките на фирмата.

Какво е необходимо за това?

Първо, нека да поговорим за механизмите за управление на организационната култура. Първо, винаги трябва да анализирате състоянието му в компанията. За целта е необходимо редовно да се събират необходимите данни, качествени и количествени характеристики чрез проучване или въпросник. След това трябва да обработите тази информация, като направите някои изводи за работата на организационната култура. Също толкова важно е събирането на документи, което също ще даде на управителя или управителя на компанията ясно разбиране за състоянието на компанията. Бих искал да поясня, че е необходимо да се контролират официалните документи на компанията, защото благодарение на това човек получава обективна информация за всички проблеми, свързани с управлението на организационната култура.

Говорейки за сложността, която възниква при управлението на фирмата, следва да се подчертаят следните особености. Първо, от добре координираното функциониране зависи ефективната работа на компанията, нейните служители. Ако управлението на организационната култура на предприятието не бъде установено, няма да има образуване на положителен социален и психологически климат сред служителите. На второ място, за ефективно управление е необходимо да се създаде база и инструменти за регулиране на вътрешното състояние на фирмата. Това ще ви позволи да прогнозирате различни събития, свързани с работата, ще намалите степента на всякакви рискове, за да избегнете намаляване на производството или работния капацитет в компанията.

Говорейки за процеса на управление на организационната култура, трябва да отбележим ролята на създаването на ефективна система за мотивация на служителите, която да подобри изпълнението на стратегията на компанията. Стимулирането на служителите винаги води до повишаване на ефективността при решаването на различни задачи и изграждането на нови цели и идеи за развитието на компанията. Без значение е качественият подбор на персонала, който ще съответства на културата на организацията. Наличието на необходимите критерии е необходимо за подпомагане на социалния и психологически климат в колектива, само това ще гарантира висококачествена работа в бъдеще. Но за да развива бизнеса на предприятието, е необходимо непрекъснато да обучаваме служителите по нов начин, както и да обучаваме нови служители, като им предоставяме необходимите познания, свързани с вътрешната работа на организацията.

Съответствието е ключът към успеха

Организационната система за управление на културата включва едно много важно правило - "Без да запазим традициите на миналото, не можем да изградим бъдеще". Това предполага, че трябва да уважавате ценностите, които съществуват в организацията, традициите, които се предават от поколение на поколение. В противен случай може да има спад в работоспособността на колектива, тъй като моралното състояние в повечето случаи засяга ефективността на производството. Правилата, установени в компанията, трябва да бъдат следвани от всички членове на екипа.

Какво следва?

След това трябва да поговорим за ролята на управлението на организационната култура. Представете си, че всеки служител на фирмата има свои собствени жизнени ценности и забележителности, които не съвпадат с интересите на екипа. Никой човек не намира общ език с друг. Фирмата е в хаос, работоспособността е на нула, няма общи ритуали, традиции, които биха помогнали да се събере колективът. Това намалява ефективността на работата почти до границата.

По този начин лесно можем да отговорим на въпроса, че организационната култура играе доминираща роля в работата на предприятието, тъй като тя е основният компонент на ефективната работа в колектива на хората. Тя е обединяваща точка сред различни хора, които са принудени да работят на едно място. Управлението на формирането на организационната култура се осъществява във времето, базирано на интересите, нормите и ценностите на целия екип. Тя е тя, която свързва работниците, им дава удовлетворение от тяхната дейност, помага по-ефективно да постигат целите си.

И така, какви са методите за управление на организационната култура, които мениджърите и мениджърите използват за постигане на развитие на предприятията? Най-важното е реакцията на събитията. Колкото по-бързо и по-ефективно ръководителят на компанията реагира на критичната ситуация, толкова по-добре подчинените и мениджърите ще могат да го решат благоприятно за компанията. Също така важен критерий е набирането и освобождаването на персонала, тъй като не е възможно даден човек да работи в предприятието, чийто работен капацитет оставя много да бъде желано. Опитен мениджър непременно ще се справи със ситуацията, стимулирайки служителя или лишавайки го от работното си място. Всичко зависи от работоспособността на човек и понякога от трудностите, които са възникнали в живота му, което също трябва да бъде разбрано от ръководителя на компанията.

Следващият метод на управление е да се моделират ролите в екипа. Това означава, че всеки подчинен трябва да изпълнява стриктно своята работа, той трябва да е наясно с неговите правомощия, задължения и неприемливи действия, свързани с неговия кабинет. Това ще подкрепи необходимия работен план, за да постигне крайната цел, която ще донесе плодове. Не трябва да забравяме, че ръководителят на фирмата е лицето на компанията, можем да кажем, стандартът, моделът на служителите. Поведението му трябва да показва пример за достоен работник. В противен случай, ако изображението на режисьора не съответства на неговия статус, производителността на фирмата може да не е толкова добра, но във всички случаи има изключения.

Пътят, който отнема време

Не можем да кажем, че организационната култура в управлението на една компания е лесна. В действителност, както е споменато по-рано, климата в рамките на компанията не е формиран веднага и се състои от нагласи и ценности на всички служители на фирмата, така че мениджърите, т.е. мениджъри, трябва да положат всички усилия, за да се поддържат традициите време и законовите, подзаконовите и правилата на персонала, но все пак да се възползвате от ползите за компанията. Струва си да помислим за това какво е основата на организационната култура. Отговорът е очевиден, кореспонденцията между нуждите на индивида и нуждите на компанията. Ако исканията са еднакви, повишаване на производителността на труда, идентичност служител не е оковано, както би било, ако си стойност и стойността на компанията разделен.

функционален

За по-задълбочено разбиране на темата е полезно да се замислим за структурата на организационното управление. Както беше казано по-горе, за да се управлява фирмата по качествен начин, е необходимо да се съсредоточим върху методи, принципи и функции. Не може да се пренебрегне нито една от горните точки, тъй като добре координираната работа на целия "организъм" зависи от комбинация от съгласувани действия.

Време е да поговорим за това какви функции се изпълняват от ръководството на организационната култура. Първото нещо, което трябва да се отбележи, е, разбира се, регулаторната функция. Благодарение на организационната култура се контролира цялата работа на екипа, взаимоотношенията между служителите и изпълнението на възложените им задачи. Разбира се, това е стимулираща функция. В края на краищата организационната култура налага принципите на мотивация и стимулиране на персонала за повишаване на ефективността на дейността на компанията.

Следващата, но не по-маловажна във важна функция е интегрирането. Без обединяването на служителите по цели и интереси качествената работа в екипа е невъзможна. Един човек не може да направи нищо без помощта на друг, добре, или работата му ще бъде на минимална позиция.

Следващата функция е адаптивна. Организационната култура помага да се адаптира към служителя в екипа, в компанията, което позволява на лицето да разкрие напълно своя потенциал в работата, като по този начин увеличава производителността на целия екип.

И, разбира се, комуникационната функция. Човекът е преди всичко социално същество. Ето защо се нуждае от култура, общество, комуникация, взаимодействие с други хора. През целия си живот човек поставя цели за себе си и формулира начини да ги постигне. Това го отличава от животното. Организационната култура помага на човек да влезе в контакт с други хора, да постигне общи цели, да постави нови задачи и да постигне заедно най-високия резултат.

заключение

В управлението на персонала организационната култура играе голяма, може да се каже, преобладаваща роля. Всички фирми, които превъзхождат или водят в своята област на дейност, имат добре регулиран мениджмънт. Също така организационната култура създава гиганти от начинаещи компании, които завладяват пазара. Тя зависи от нейния имидж на компанията, нейния стил, правила и норми, традиции и ритуали, взаимоотношения в екипа и много други. Ето защо тази тема е важна по всяко време и трябва да бъде проучена не само за мениджъри и мениджъри, но и за всички служители на компании. Управлението на развитието на организационната култура е важен аспект в този труден въпрос.