Производствен и технически отдел
Производственият и техническият отдел осигурява непрекъсната работа на всички необходими производствени структури. Специалната разпоредба включва основните дейности, функции, права, целите и целите на това звено.
Отделът за технически контрол е отговорен за определянето и основите на организацията. Това е независима структурна единица, подчинена на главата или на лицето, което го заменя. В тази структура, планиране на производството и управлението на цялата работа в предприятието.
Основната дейност на ПОО е в съответствие със законодателството, тя се определя от нормативни и нормативни актове. Също така един от основните критерии за управление на този отдел са материалите по метода на управление. Производственият и техническият отдел се занимава с документите за организация и поръчка, които се определят в текущата позиция на всяко предприятие.
Според заповедта, подписана от ръководителя на организацията, която трябва да съответства на действащото законодателство на Руската федерация, назначени ръководители и други служители, за някои позиции или в същия ред на тяхното освобождаване от поста си в производствения отдел, чиито функции са винаги под контрола на администрацията на професионалното образование и обучение. Цялата документация по този въпрос е включена в списъка на основните.
Катедра Технически контрол върши работата си в съответствие с настоящата плановете им за бъдещето, за определен период и съчетава съгласувани усилия в работата си с сервизни точки, колективно обсъждане на тях лично отговорен за навременното изпълнение на служебните си задължения служителите и монитори изпълнение на отдел данни главата на задачи процес.
Има специални длъжностни описания, одобрени от ръководителя на всяка организация. Те регулират изискванията за квалификация, задължения и функции, правата на служителите на предприятието.
ПОО трябва да се ръководи от началника. Лицето, назначено на тази длъжност, трябва да има висше образование (професионално). Тя може да бъде техническа, инженерна или инженерно-икономическа. Тя също така изисква трудов опит в оперативното управление на конкретни позиции - управление или инженеринг. Минималният задължителен трудов стаж трябва да бъде най-малко 5 години.
Главата преминава предварителни тестове в производствения отдел. Функциите на работата му са както следва. Ръководителят трябва да носи лична отговорност за своевременното и качествено решаване на възложените му задачи и с определено чувство за задължение да ръководи работата на всички структури на ПОО.
Производство и технически отдел начело с главата, изпълнява функция за контрол, която включва създаването на планиране, правилната организация на производството, контрола върху изпълнението на служителите на техните функционални задължения, вземането на решения и тяхното изпълнение. Ръководител на PTD лично следи разпределението на поръчки служители на неговия отдел, както и предлагането на главата на компанията да се направят промени в работата, ако искате да коригирате инструкциите при изпълнение на служебните задължения на служителите.
Във време, когато началникът отсъства по някаква причина, заместникът изпълнява функциите си управленски дейности. В други случаи, по заповед на директора на главните места в производството и техническия отдел на друг отговорен служител може да бъде назначен, който е упълномощен да подпише документите, които са от компетенцията на кабинета си. График на работата ПОО, структурата и текущата позиция задължително трябва да бъдат одобрени от ръководителя на предприятието.
- Управление на процесите с идентифициране на основните му функции
- AXO: декодиране. Ръководител на AXO - професионални задължения
- Отделът за доставки и неговата роля в производствения процес на предприятието
- Описание на длъжността на ръководителя на ПОО. Ръководител на ПП: задължения, инструкции
- Московски имотен отдел: основни функции
- Персонал като обект на управление
- Технически директор. Негови права и задължения
- Обща характеристика на предприятието за неговата задача и цел
- Технология на управлението на персонала
- Цели и цели на управлението
- Планиране като функция на управлението в модерно предприятие
- Методи и функции на мениджмънта в управлението
- Ефективното управление на персонала е най-добрият начин за постигане на просперитет на предприятията
- Нива на управление в организацията
- Структурно звено
- Цели и цели на финансовото управление
- Организация като обект на управление
- Етапи на стратегическо планиране
- Началник отдел. Негови функции и отговорности
- Организацията на производството в предприятието не е лесна задача
- Управление на печалбата на предприятията: методи и модели