Организацията на производството в предприятието не е лесна задача

Организация на производството в предприятието - това е много сложен и отговорен процес, включващ изчерпателна представа за цялата производствена система, с всичките й елементи и като цяло. Производствен процес е процес на производство на продукт или услуга. Но какво е включено в процес на производство, и това, което трябва да се вземе под внимание, струва да бъде разгледано по-подробно по-късно.

Организирането на ново производство определено се сблъсква с важен въпрос: какво да произведе и какво оборудване ще бъде необходимо за това. Този проблем може да се нарече един от ключовете в организацията на производството. Определянето на необходимия брой части от оборудването е важно, тъй като производственият капацитет на системата зависи от това, т.е. колко предприятие ще произведе в резултат на това.

При избора на оборудване е важно да се обърне внимание на такива параметри като цената и продължителността на операцията на оборудването. Вторият фактор зависи от това дали ще има престой на оборудването или ще бъдат избегнати. От само себе си се разбира, че всеки престой води до допълнителни разходи и трябва да бъдат намалени.

Организацията на производството и управлението на предприятието предполага постоянна оценка, която се извършва в процеса на цялостен анализ на всички производствени дейности. Съществуват редица показатели, които могат да дадат такава оценка. Те включват коефициента на използване на оборудването, коефициента на структурна последователност, коефициента на непрекъснатост и коефициента на пропорционалност. Също така често се оценява ритъмът, организацията и други важни параметри, които характеризират производствения процес.

Но организацията на производството в предприятието не се ограничава до това. Важно е да се помни за такъв важен компонент като ремонт на оборудване. Производственият процес не може да изключи провеждането на постоянни и редовни ремонти на оборудването, което означава, че ще се изисква работа за организиране на ремонтни дейности. Тук е необходимо да се реши каква схема е целесъобразно да се извършват ремонтни дейности и как това ще повлияе на ефективността на дейността на цялата организация.

Има три вид организация ремонти:

- непрекъснато-последователно;

- разпръснати;

- смесена.

Изборът на най-добрата опция за съществуващите производствена система, е необходимо да се стремим към максимална хармонизация на ремонтите на оборудването, което ще осигури най-голям производствен капацитет на системата.

За да се определи производствения капацитет на системата, съществуват и различни методи, които позволяват предвиждане възможно обеми на производството за всяко предприятие.

За едно ново предприятие е необходимо да се решават много въпроси, свързани с толкова сериозен въпрос като организацията на производството в предприятието. Желаейки да увеличи максимално печалбата, е необходимо да се вземат под внимание много фактори и затова е необходимо да се предскаже бъдещата ситуация.

Такава прогноза може да се приложи самостоятелно, като се прилагат всички съществуващи правила и се вземат предвид различни фактори. Не е необходимо да споменаваме, че подобна прогноза е много трудоемка. И колкото по-точни са резултатите, толкова повече усилия ще бъдат изразходвани.

Има по-прост метод за създаване на предвидима производствена система - метод на симулация. Този метод позволява използването на компютър за създаване на виртуална производствена система, но разходите за материали са много високи.

Ето защо организацията на производството в предприятието заема ключово място в управленските дейности и всеки мениджър трябва да избере най-подходящия метод за управление за себе си.