Външната среда на организацията

При управлението на едно предприятие е важно да се вземат предвид не само вътрешните променливи, но и тези, които представляват външната среда на организацията. Те също така влияят върху провала на мениджърите на всички нива да вземат решения, които подобряват ефикасността на дейността на компанията.

Външната среда на организацията са тези събития и фактори, които не зависят от нейната дейност, но имат сериозно въздействие върху нея.

Съществуват различни класификации, например факторите са разделени на преки и косвени, но бих искал да разработя 10 сектора, които са от интерес за домашна практика.

1. Промишленост или производство.

В този сектор много елементи отразяват например конкуренцията, взаимодействието със сродните отрасли, характеристиките на обхвата на предприятието, характеристиките на конкурентните продукти.

2. Суровини

Той се отнася до доставчици, производители на свързани с тях индустрии, пазара на недвижими имоти.

Всяко предприятие има интерес да притежава достатъчно пълна информация за доставчиците, като за целта се създават подходящи услуги и се въвеждат определени длъжности (мениджър по покупки).

3. Човешки ресурси

Външната среда на организацията също е доставчик на специалисти за конкретно предприятие. Например, университетите, колежите сключват договори с фирми, според които завършилите могат да преминат стаж и в бъдеще да получат постоянно работно място.

4. Финансови ресурси

Най-изтъкнати представители на този сектор са банковата система, фондовите борси, финансовите и кредитните институции, система от частни инвеститори. Както е известно, много предприятия привличат заемни средства за формирането на ресурсната база и поддържането на нормални начини за препитание, за които се обръщат към търговските банки или към инвеститорите.

5. Технологии

Научно-техническият прогрес, научните изследвания, електронната търговия, информационните технологии - всичко това е външна среда организация. управление не измисля велосипед, всеки знае, че всяко предприятие има тенденция да увеличава печалбите си, но също така да гарантира, че продуктът е най-конкурентоспособен. За тази цел, фундаментални изследвания, за които са установени подходящи услуги в компаниите.

6. Пазарът

Пазарът е представен от потребители и потребители на стоки и услуги. Външната среда на организацията в руската практика се фокусира само върху първата.

7. Икономически условия

Външната среда на организацията оказва влияние върху дейността на предприятията чрез показатели като темп на инфлация, безработицата в страната, равнището на икономически растеж. От съществено значение е и фазата икономическия цикъл, на която в момента се намира страната.

8. Правителство

Този сектор включва законодателни актове, данъчна система и различни политически процеси.

9. Социално-културен сектор

Тук различните ценности, доминиращи в страната, се разглеждат например като система професионалната етика, защита на правата на потребителите и други.

10. Международният сектор

Обменният курс, конкуренцията от чуждестранни компании, възможността за навлизане в световната сцена - всичко това е представено в десетия сектор.

Очевидно е, че всеки елемент е разделен на индикатори за анализ на външната среда на организацията. Управлението предлага различни методи за анализ, например STEP, чрез които е възможно да се оцени влиянието на отделен фактор дейност на компанията.

По този начин е очевидно, че външната среда на организацията е всеобхватна концепция. Той засяга всички вътрешни променливи, така че мениджърите трябва да вземат предвид факторите, да разработят политика за навременна реакция към определени събития, настъпващи "извън".