Планиране - не е ли загуба на време или изключително важна дейност?

Всички искаме да бъдем щастливи. Но какво трябва да направите за това? Учените по този въпрос бяха разделени на два лагера. Първият смята, че планирането на дейността е първата стъпка към успеха. Последното твърди, че е абсолютно противоположно, като твърди, че това е безсмислено изгубване на толкова ценно време. Но какво става с факта, че планирането е неразделна част от ежедневието на всеки успешен човек? Може би те ще получат това умение след като станат щастливи собственици на големи суми пари?

Много от съвременните хора са твърдо убеден, че планирането - това е изключително скучно, която налага на лицето, много ненужни ограничения. Следователно, те никога не се опитват да мислят за своите по-нататъшни действия. Странно е, че по-късно тези хора са изненадани, че животът се оказа толкова краткотраен.

Но всъщност планирането е умение, което не е толкова лесно да се придобие. За негово нещастие, повечето хора просто не знаят как правилно да се мисли през следващите си стъпки, като се ръководят от собствените си дългосрочни цели. Но те никога не би го признае, но най-вероятно ще настояват, че планирането - това е най-скучния и безполезни. И хората, които имат такова отношение към живота, контролират своите фирми! Няма нищо изненадващо във факта, че скоро те се обявяват за банкрутирали.

Процесите на планиране, които се случват в предприятието - това е основата на основите на правенето на бизнес. Само с помощта на него може да постигне поставените цели, така че е една от най-важните управленски функции. Извършва се бизнес планиране на няколко етапа.

1) Прогнозиране - систематичен анализ на съществуващите силни и слаби страни, рискове и възможности, за да погледне в бъдещето. За да направите това, е важно да се определят три основни измерения: време (колко години в бъдещето, за да направят прогноза), посоката (в който тенденции е важно да се обърне внимание) и стойност (това, което могат да настъпят промени).

2) избор на конкретни събития сценарий в бъдеще - това е етапът, на който мениджърът сравнява алтернативите и да изберете най-благоприятния вариант за дружеството. Той прави това въз основа на информация за ресурсите, с които разполага бизнес субектът, в който човек работи.

3) Формулиране на текущи задачи и дългосрочни цели - изготвяне на план, който определя крайните срокове за изпълнение на отделните задачи.

4) Изявление график на работа и изготвяне на програма за действие. На този етап бъдещето на компанията е да стане окончателно определяне чрез внимателен анализ на всички възможни сценарии, както и начини за постигане на тези планове. Основното нещо - сега е последователно прилагане на този план и се надявам, че той е бил съставен компетентен мениджър, който не знае какво прави. В противен случай, планът само го развалят, защото анализът на текущото състояние на нещата в този случай е напълно погрешно. Да, и това ценно време губи.