Линеен мениджър: дефиниция, управление, задачи и функции

Всяка организация има управленски персонал. Те включват три категории хора: изпълнители, специалисти и мениджъри. Последните, на свой ред, са разделени на:

• Функционални, които отговарят за конкретни звена, изпълняващи определени функции в областта на управлението.
• Линеен, базиран на принципа на еднолично управление. Те са отговорни за развитието на цялото предприятие или неговата отделна част, например мястото, магазина, сдружението и т.н.

дефиниция

мениджър Line е глава на отделно звено, търговски или промишлени. С поверена му от управляващия блок, той координира работата на подчинените служители, ключови решения, свързани с функционирането на неговия отдел (бюро, отдел, фирма).

Той принадлежи към главата на един от основните разпоредби в компанията. Какво го прави все по-трудно, толкова по-високи изисквания ще бъдат поставени на кандидата за длъжността. Човекът, надарен с някои административни права, отговорности и правила на поведение, винаги действа индивидуално, така че всеки е важно да бъде в състояние да контролира подчинените си да взимаш важни решения и да делегира власт, колкото е необходимо.

Основни отговорности

Управленски дейности line мениджърите предполагат, че те трябва да носят отговорност за зоната, която им е поверена. За това са длъжни:

• да следи за правилното и непрекъснатото функциониране на звеното, което им е поверено;
• изпълнява производствени задачи;
• компетентно управление на персонала;
• да подобри работата на организацията, да я оптимизира.

Ако мениджърът на ред се отнася за задълженията си отговорно, знаят как да управляват персонала ефективно, както и процеса на производство, компанията има добри шансове да купи финансово благополучие и успех.

Задачи и функции

Мениджърът на линия изпълнява редица функции и задачи:

1. Контрол върху спазването на производствените процеси - идентифициране и отстраняване на неизправности.
2. Проследяването, че работниците се придържат към трудовите разпоредби и дисциплина, спазва правилата за безопасност и здраве при работа.
3. Провеждане на брифинги за персонала - формиране на бригади, координиране на техните дейности, наблюдение на техните умения и професионализъм.
4. Изпълнение на мерки за правилно използване на съществуващите инструменти и оборудване, спазване на изискванията на индустриалното саниране.
5. Една от основните задължения, изпълнявани от управителя на обекта, е приемането на завършената работа.
6. Създаване и изясняване на производствените задачи на работниците, мониторинг на тяхното изпълнение, резюме на резултатите.
7. Анализ на труда на служителите, насърчаване, налагане на наказания, повишаване на квалификацията - провеждане на образователна работа, обединяване на колектива.
8. Извършвайте дейности за увеличаване на производителността на труда, намаляване на разходите, подобряване на условията на професионална дейност, разпространение на иновативен опит и т.н.

Ефективност на управленските дейности

Официалният статут на управителя засяга поведението му и поредицата от действия по въпроси, свързани с организацията и разпределението на правомощията. Той определя социалната и функционалната роля на мениджъра.

Дали мениджърът на сайта ефективно управлява дейността си може да бъде оценен с помощта на някои параметри:

• Оценка на окончателните резултати от функционирането на организацията, както и разходите за процеса на управление.
• Нивото на организация и съдържание на работата на главата.
• Рационалност на структурата на фирмата, нейния организационен и технически потенциал.
• Способността да мотивират подчинените, да ги принуждават да положат максимални усилия, за да постигнат целите си.

Началник на обекта

Ръководителят на магазина е мениджърът на средното ниво. Той трябва да има по-високо професионално или средно техническо образование, както и опит с дейност, която е поне три до пет години.

Тази позиция включва следните дейности:

• управление на магазина;
• изпълнение на производствени задачи;
• усъвършенстване на използваните технологии;
• планиране и счетоводство;
• създаване на безопасни условия на труд;
• договорености за поддръжка на оборудването;
• назначаване;
• мотивация на персонала;
• създавайки благоприятна атмосфера в отбора.

Ръководителят на семинара трябва да е запознат с технологията на производство, основните организационни документи, методите за ефективно планиране и стимули за работниците, основите на управлението и икономиката, правилата за защита на труда.

Управление на човешките ресурси

Приоритетно направление на дейността на линейния мениджър е развитието на персонала. Много по-целесъобразно е да не се инвестират производствени съоръжения, но в подобряването на кадрите. За да се направи това, е необходимо да се обучават служители, които влияят върху обема на уменията и знанията, за да подобрят квалификацията си, за да изпратят хората на професионална преориентация.

Мениджърът на линия трябва:

• да подкрепя онези, които са способни да учат;
• въвеждане на най-добри практики;
• развива квалифициран персонал;
• намаляване на течливостта;
• да вдъхновява другите мениджъри за значението на развитието на персонала.

По този начин линейните мениджъри изпълняват важни задачи за рационалното управление на фирмите или техните отделни подразделения. Те са длъжни да повишават ефективността на производството с всичките си усилия не само чрез използване на иновативни технологии, но и чрез развитие на персонала. Добрият лидер знае как да постигне поставените цели в оптималното време, да мотивира служителите, да планира и прави корекции и правилно да оцени резултатите.