Методи за управление на риска в модерно предприятие

В случаи на различни видове поява рискови фактори за по-ефективно намаляване на степента на риск навсякъде в хода на конвенционалните методи, които засягат определени видове дейности на предприятието.

По принцип, методи на управление рисковете, които се прилагат в предприемаческите дейности, са разделени на четири групи методи.

- избягване на рискове -

- локализиране на рисковете -

- диверсификация на рисковете -

- компенсиране на рисковете.

Сега ще разгледаме по-подробно методите за управление на риска под формата на начини за избягване на риска.
Методите за избягване на риска са най-използваните в икономическата практика.

Методите за избягване на риска включват:

- отказ от партньори, които не вдъхновяват доверие,

- отхвърлянето на проекти, които са много рискови,

- основният начин да се намали рискът -

- процеса на намиране на поръчители.

Методи на управление рисковете включват методи за локализиране на рисковете, те се използват много рядко само в случаите, когато е възможно ясно да се определи вероятността от рискове и източниците на тяхното възникване. Основните методи за локализация по правило са създаването на дъщерни дружества и специални звена за осъществяване на проекти с очевиден риск.

Значение на методите диверсификация на риска се основава на разпределението на общия риск:

- разширяване на обхвата на предлаганите продукти или услуги -

- диверсификация на продажбите и доставките -

Методите за компенсиране на риска се използват за създаване на специални механизми за предотвратяване на опасностите.
Те са най-трудоемки и изискват преди всичко аналитична работа: стратегическо планиране на дейностите, планиране на външната среда, както и създаване на резерви.

Оценка на ефективността управление на риска.

Например, проектът е напълно завършен и вече е изготвен доклад за този проект. Но възниква въпросът: как да се изчислят ползите от гледна точка на пари, включително във времето, от изпълнението на предвидените дейности, насочени към управление на риска? Оценката на ефективността на управлението на риска се изчислява, като се използват три формули, които на свой ред отчитат разходите за управление на риска.

Първо, трябва да изчислим прогнозирания ефект, който се изчислява като разликата между индикаторите преди обработката и след - размера на планираните загуби от идентифицираните рискове.
Разходите за управление на риска се изчисляват, като се използва такова изчисление - размерът на идентифицираните разходи за обработка, а не идентифицирани рискове.

И, разбира се, стойността на самия ефект от управлението на риска се изчислява като разликата между прогнозирания ефект и действителните разходи за управление на риска.

практики, управление на риска, като застраховка, значително повишава отговорността на управителите, като ги принуждава да се сериозно и отговорно отношение към процеса на вземане на решения, като защитни мерки могат да се извършват по-често, което съответства kontraktu.Imenno застраховка така застраховка като подход за управление на риска е много ефективен финансов инструмент ,

В случаите на създаване на нови видове продукти има проблеми при използването на застраховки, което се дължи на факта, че застрахователните компании нямат статистически данни и затова се страхуват да осигурят технологии, които не са известни на тях.

В резултат на това се оказва, че във всеки конкретен случай е много важно да се знае дали този фактор може да бъде обект на застраховка. Това трябва да се разбира, че рисковата застраховка винаги има свои собствени характеристики. На първо място, трябва да знаете, че застраховката не е застрахована, а именно интересът на застрахования, възможността за плащане на щети.

Като такъв, рискът трябва да се направи, което означава, че инвеститорът не е длъжен да поема риск, например, ако сумата на загубата е доста голяма в сравнение с икономии в размер на премията. В ситуация, в която има само едно решение, първо трябва да се опитаме да намерим други решения. Вероятно те съществуват. В случаите застрахователен риск, когато предварителният анализ показва липсата на други решения, те планират според правилото "разчитайки на най-лошото", това означава, че трябва да се вземе отрицателно решение.