Органите за управление на акционерните дружества: характеристики, изисквания и описание

Настоящата регулаторна рамка в Русия, която регулира системата за управление на акционерни дружества, се формира въз основа на западното законодателство. Разбира се, вътрешните стандарти отчитат спецификата на икономическата система на Руската федерация.

В момента акционерните дружества използват системата за корпоративно управление. Тя се основава на набор от икономически, правни и организационни мерки. Нека да разгледаме какво може да бъде управляващи органи в публично акционерно дружество.

видове

Съгласно действащите наредби, управителните органи на акционерното дружество са:

• Общо събрание на акционерите.
• надзорен съвет (съвет на директорите).
• подметка управляващ орган. В акционерно дружество в качеството му на главен изпълнителен директор.
• Колегиален орган (борда, изпълнителен мениджмънт).
• Одиторската комисия.

Избор на административна структура

Управляващата структура се формира в зависимост от комбинацията от горните управляващи органи в акционерно дружество.

Изборът на конкретна административна структура се счита за един от най-важните етапи в създаването на икономическа единица. Взимането на правилното решение ще сведе до минимум вероятността от конфликти между мениджърите и акционерите, ще подобри ефективността на управлението.

Трябва да се каже, че учредителите на дружеството имат определени предимства в сравнение с акционерите. Избирайки необходимата управленска структура, умело съчетаваща управителните органи на акционерното дружество, те могат да получат голяма икономическа изгода от дейността на предприятието. Въпреки това, всяка структура не може да съществува вечно. Акционерите имат право да го променят, ако са налице подходящи основания. Във всеки случай, дейностите и властите управителните органи на акционерното дружество трябва да съответства на мащаба на предприятието.

Поради способността да се комбинират различни части от административната система в закона, акционерите могат да изберат най-подходящия модел за тях, като вземат предвид големината на дружеството, структурата на капитала и специфичните задачи, възложени на бизнеса.

Контролни опции

На практика се използват различни административни модели. Във всеки от тях обаче присъствието на два върховни органа за управление на акционерното дружество е задължително: общото събрание и единственият орган.

Освен това във всички схеми е включена контролна структура. Одиторската комисия действа по него. Основната му задача е да контролира финансовите и икономическите операции, извършвани в предприятието. В това отношение Одиторската комисия обикновено не се счита за пряка акционерно дружество. Ефективността на административната система обаче не може да бъде осигурена без надежден контрол.

Разликата между моделите на управление е комбинация от колективна и еднолична структура.

Тристепенна схема

Тя може да бъде пълна и съкратена. С този модел Най-висшият управител на акционерното дружество е среща на акционерите. Пълна тристепенна схема може да се използва във всички AO. Този модел позволява да се засили контролът върху акционерите върху дейността на мениджърите.

На следващото ниво е надзорният съвет. Той контролира работата на отделните и колегиалните тела.

Както установява Федералният закон "За акционерните дружества", членовете на колегиалната управленска структура не могат да съставляват повече от 1/4 от състава на борда на директорите. В същото време лицето, изпълняващо функциите на генерален директор, не може да бъде назначено за председател на съвета.

Пълна тристепенна схема е задължителна за кредитните дружества, създадени под формата на акционерни дружества.

Намален тристепенен модел

Тази схема може да бъде използвана и във всяко акционерно дружество. Разликата между него и описания по-горе модел е липсата на колегиален орган за управление. Следователно, при този модел няма ограничения за броя и състоянието на членовете на управителния съвет.

В съкратената схема влиянието на генералния директор е много по-високо. Всъщност само той управлява сегашните работи на предприятието.

Този модел е доста често срещан в акционерните дружества. Тази популярност е свързана с факта, че тя позволява балансиране на дейностите на изпълнителната и контролната структура.

Други опции

В някои общества, Хартата установява правото на съвета на директорите да формират изпълнителни органи. Този модел е по-подходящ за големи акционери, притежаващи контролен пакет. Съветът става върховния управителен орган на акционерното дружество, непосредствено да не участва в текущите дела на предприятието.

Друг модел е намалената административна система на две нива. Тя може да се използва в общества с брой акционери, които не надхвърлят 50. Този модел е характерен за малките компании, в които главният акционер също е главен изпълнителен директор.

Характеристики на изпълнителните структури

Изпълнително име органът на прякото управление, който се формира от решението на Съвета на директорите или на събранието на акционерите. Неговите функции са определени в законодателството или в Хартата на дружеството.

Отговорност на управителните органи на акционерното дружество се случва в случай на причиняване на загуби на предприятието поради незаконни действия или пропуски.

Изпълнителната структура може да бъде еднолична или колегиална. В много общества и двата вида правителства действат наведнъж. Въпреки това, в хартата на тези дружества, компетентността на тези структури е ясно очертана.

Субектът, изпълняващ функциите на единствения орган за управление, също действа като председател на колегиалната структура.

Създаване и прекратяване на дейността на органите

Създаването на административни структури в акционерното дружество се извършва въз основа на решението, взето на общото събрание. Законодателството обаче позволява прехвърлянето на тези правомощия на управителния съвет.

Съветът или общото събрание има право по всяко време да вземе решение за предсрочно прекратяване или спиране на дейността на изпълнителните органи. Едновременно с това трябва да се създаде временна структура на управление. Изготвя се извънредна среща за разрешаване на тези проблеми.

Създаването на временна изпълнителна структура може да бъде обусловено от невъзможността за по-нататъшно упражняване на функциите й от сегашния управителен орган.

Компетентност на генералния директор

Единният управителен орган действа от името на дружеството без пълномощно. Неговите правомощия включват:

• Осигуряване на изпълнението на решенията, взети от общото събрание.
• Оперативно управление на текущата дейност на предприятието.
• Планиране.
• Одобряване на персонала.
• Приемане и уволнение на служители.
• Публикуване на поръчки, поръчки.
• Сключване на договори, договори, споразумения, откриване на сметки, издаване на пълномощни, изпълнение на финансови сделки в размер до 25% от стойността на активите на дружеството.
• Представяне на искове, участие в съдебни дела от името на предприятието.

Този списък, разбира се, далеч не е завършен. Правомощията на главния изпълнителен директор трябва да бъдат залегнали в Хартата на компанията.

Избор / назначаване на генерален директор

Един общ орган може да бъде назначен / избран от общото събрание или от съвета на директорите. В първия случай позицията на главния изпълнителен директор ще бъде по-стабилна. Мандатът за назначаване / избиране на единствен орган може да бъде 5 години.

Кандидатите за номинации могат да бъдат акционери, които притежават най-малко 2% от акциите с право на глас. Хартата може да определи и други условия за участие в решението по въпроса за избирането / назначаването на генералния директор. Само един кандидат трябва да бъде посочен в едно заявление.

Съвет на директорите

Този колегиален орган осъществява управлението на икономическа компания на равна нога с генералния директор. Мандатът на управителния съвет е 1 година. Обикновено в състава му има хора, които са на ключови позиции: генерален директор, гл. Инженер, Ч. икономист и др.